也加上了文强的名字。
文强进厂已经过了三个月，上次去浙江，表现得有些幼稚。卓然打算看看，如果这次去日本他表现好的话，回来后就任命他做自己的第二助理了。
行程因为各种原因一再推后。
先是丁总浙江那边工厂里的工程技术部有一项新产品研发正好在重要关头，走不开。
后来是卓然这边新开的贸易公司和新厂的装修和开业、新产线的试工等各种事物缠身。
现在终于要成行了。
临行前两天，卓然去工厂里给主管级干部开了一次会议。
虽然是新厂，但只有机器是全新的，有一半的管理人员和员工都是从原来的厂里跟过来的。而且新招的人也都在原来的厂里培训过一段时间。
所以现在生产还算顺畅，卓然提前就让采购、仓储、品质、后勤、生产等各部门把这段时间的工作目标和注意事项列了出来。
详细到每一天或每一周的达成率。
所以，会议上卓然发言并不多，更多时间是由他们各部门之间去沟通和解决问题。
当部门之间不能达成一致时，卓然才中协调。
用制度和报表的方式去管理，比用口头传达轻松。
这是卓然通过半年多的工厂管理，摸索出来的一套比较高效的工用方式。
以前卓然还是毛大军的女朋友时，跟着去过他的公司一次，得知毛大军是一个不喜欢开会，也不喜欢用助理的老板。
卓然认为这是因为他的公司还没有形成规模化管理的原因，很多事情都是他自己亲力亲为。
还因为是公司主要是业为主，容易被挖墙角。但工厂不存在这个隐患。
所以应该大胆放权。毛大军也在工厂尝试这种管理模式。
会议持续了一个多小时，多数时候卓然听他们说。但头脑里飞速运转着，判断哪一个主管说的在理，如果是自己会怎么处理这件事情？
一旦双方无法达成竟见一致时，卓然必须快速做出反应。
开会并不轻松，看似喝着茶听汇报，其实是一场头脑风暴。
会议结束后，卓然脑子里都嗡嗡的，但还是开车去了毛大军的工厂。临行前也得过去看看。
还在车上，卓然就打电话给人力资源经理，让她通知李主管把各生产车间的工作安排好，下午两点开个碰头会。
虽然不需要开大会，但总得和人力资源，李主管、采购等主要人员碰个头
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