我今天已经把经营控制权摆到桌上了。如果还坚持社长必须是我，那这个控制权交得也没多少诚意。”
“我可以继续负责业务，也可以改成其他职务。您如果找到比我更适合的人来管公司，我接受他的安排。”
皋月的手指轻轻碰了一下文件袋边缘。
这些问题都不难。
一个已经决定卖掉公司的人，完全可以给出漂亮答案。
于是她换了一个方向。
“好。”
“那么土屋先生现在告诉我，三洋最不值得买的三个地方是什么。”
桌边安静了下来。
旁边的专务下意识看向土屋，财务负责人也抬起头。
为了今天这次见面，他们已经尽可能把能够想到的东西都整理好了。
三洋这些年在交易系统上的投入、现有法人客户、证券业务免许、东京证券交易所资格、交易规模和员工构成，甚至西园寺接手以后需要多长时间完成整合、重新扩大营业，他们都准备了相应的资料。
毕竟他们是来争取西园寺收购三洋的。
一路上想的也都是该怎么证明三洋值得买，哪些业务能够立刻派上用场，又有哪些东西是其他候选证券会社很难同时提供的。
唯独没有准备一份“为什么不要买三洋”。
土屋看着皋月。
“您想听到什么程度？”
“土屋先生刚才在校门口说，账有问题就翻账，人有问题就换人。”
皋月的语气很平静。
“我要你说服我‘不要买三洋’。”
室内的气氛顿时变了，三洋的人全都忍不住用余光看向了土屋。
土屋看着皋月，沉默了下来。
夸自己的会社其实很容易。
三洋有完整的证券业务免许，有东京证券交易所资格，有已经运行多年的交易和结算体系，也有他这些年一直坚持投入的计算机系统。
只要愿意，他可以坐在这里说上一个小时，告诉皋月三洋有哪些东西值得西园寺买下来。
就算要他说几句三洋的缺点，也不难。
经营成本偏高，部分营业网点效率下降，行情不好以后自营收益也没有以前稳定。挑出这些谁都知道的问题，再补上一句“以后需要改善”，同样可以回答皋月刚才的问题。
可那不是真的在分析三洋。
人总是会下意识地放大自己的优点，忽视自己的缺
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