本国内的证券业务整合，以及新证券公司的筹建工作。
虽然三洋证券的旧商号暂时还保留着，但未来统一使用的名字已经确定。
西园寺证券。
对于土屋而言，这个变化的意义显然不只是换了一位大股东。
过去他管理的只是一家规模有限的证券会社。
而现在，摆在他面前的，是西园寺庞大的企业客户网络、遍布海外的金融业务，以及集团正在不断发展的信息和计算体系。
如果能够把这些资源真正整合起来，他或许有机会做成一些过去在三洋证券时连想都不敢想的事情。
“截至今年一月底，三洋证券的主要经营整合工作已经基本完成。”
土屋翻开面前的报告，开始介绍。
“按照此前的安排，我们首先对原有的关联金融会社、自营持仓及特殊法人客户进行了全面清查。目前，大部分需要调整的资产已经完成重新估值，涉及风险较高的自营头寸正在分批处置，原有客户关系中不符合集团审查标准的部分，也已经停止新增业务。”
“人员方面，主要法人营业团队、证券交易部门以及清算结算人员均已保留。各地营业网点则重新进行了经营评估，部分长期亏损且缺乏战略价值的营业部，将在完成客户转移以后逐步调整。”
他翻过一页。
“接下来是系统整合。”
“目前，三洋原有交易与结算系统已经完成第一阶段升级，正在与SIS进行数据接口测试。集团计划今年上半年完成统一客户管理、风险监控及财务报告体系的接入，并逐步建立与S.A. InveStment海外业务之间的协作机制。”
“另外，关于西园寺证券的正式改组，法务部门已经完成主要方案。考虑到现有法人客户和证券业务的连续性，我们建议暂时保留三洋证券的原有法律主体，在完成必要的公司手续和监管备案以后，再统一更换商号。”
“按照目前的进度，预计今年第二季度可以完成。”
说到这里，土屋稍稍停顿。
“至于下一阶段的经营计划，我们准备将业务重点逐步转向法人证券服务、企业融资及承销业务，同时保留必要的个人客户网络。”
“过去三洋证券一直希望通过扩大营业网点，与野村、日兴等大手证券竞争。但现在看来，继续走这条路已经没有太大意义。”
“西园寺本身就拥有大量企业客户，也有成熟的海外金融业务
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