不疲倦的呼吸。
沈清如先打破沉默：“我今天下午接了六个电话。两家媒体要采访，问我们对三一投票结果的看法；三家券商研究所要资料，想知道我们测算对价的模型；还有一家——你猜是谁？”
陈默摇头。
“梁启明。”沈清如说，“他的助理打来的，说梁总看了投票数据，想约时间聊聊。”
这在意料之中，又在意料之外。陈默离开启明资本已经三年多，期间除了偶尔从同行那里听到些零星消息，几乎没有直接联系。梁启明在这个时候找上门，意图很明显。
“你答应了？”
“我说这周太忙，下周再约。”沈清如顿了顿，“陈默，你觉得他想干什么？”
“要么是合作，要么是试探。”陈默分析，“三一这一仗，我们打出了名声。在梁启明眼里，我们可能从‘有点潜力的年轻人’变成了‘值得关注甚至利用的对手’。”
“或者棋子。”
“对，或者棋子。”陈默苦笑，“在他那个层面，所有人和事都可以分为两种：有用的，和没用的。”
沈清如站起身，走到窗边。夜色中的深圳灯火璀璨，但她的目光没有焦点。“我有时候会想，我们到底在追求什么？如果只是为了赚钱，三一这一单我们已经赚了。如果是为了影响力，28.66%的反对票我们也做到了。但为什么还是觉得……不够？”
这个问题，陈默也问过自己很多遍。
他想起2000年初到深圳时的自己，那个在梁启明办公室里紧张不安的年轻人。那时的目标很简单：在机构里立足，学习规则，赚钱。后来经历了启明资本的种种，经历了熊市的淬炼，目标开始变化：要建立自己的体系，要找到真正的价值，要在这个扭曲的市场里找到一条能走得心安理得的路。
而现在，站在股改这个历史性机遇的门口，目标似乎又该升级了。
“我们需要重新定义成功。”陈默说，“不是单笔交易赚多少钱，不是一次投票有多高的反对率，而是——”他寻找着准确的表达，“而是能不能建立一套可持续的模式，让我们既能参与这个市场，又不被它异化。”
沈清如转过身，靠在窗台上：“就像你当年完善风控模块，把道德风险和治理风险加进去？”
“类似，但更大。”陈默也站起来，走到白板前，拿起笔，“三一这一战，暴露了我们策略的局限性。”
他在白板上画图：
第一阶段（投
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