一点。
还有一些比较常见的例子，比如说一个路上是非常的危险的，这个路上因为特殊的原因，无论是地形啊还是说弯道啊之类的，导致在这个路上出事的人是非常的多的。
但是相对于总体的概率的话好像也就是百分之一二，但是还是有很多人不信邪，在这个地方开车开得还是非常的快。
结果就不用多说了，也许有很多的人过去了，但是确实有一部分开车特别不小心的，永远的就留下了。
以前的时候我觉得这种事情也算是一个比较能够吹嘘的事情，但是现在我一点儿不觉得这种事情是可以吹嘘的事情。
开的那么快的话其实羡慕的人没有多少，最多最多也就是像你一样的小混混，所以这就是一定的原因吧。
当然了还是要说回幸存者偏差的问题，前面的两个例子的话举的不是特别的恰当，只是说明一下这个问题而已。
这个幸存者偏差上面的问题其实往往会被利用在销售的行业上面，这个是利用的比较多的一个行业。
我因为了解这个词的时候是读过不少的文章，就是因为这个词用来读不少文章，话说我还是比较努力的。
至于说为什么利用在销售这个行业上，就是在激励销售这个行列，也就是说销售员的这个心里，让他们对手中的工作更加的上心。
还是那句话我对这个职业没有什么太大的偏见，只是对某一些公司的管理有一些偏见，尤其是利用这个幸存者偏差的事情去激励某一些员工。
这种做法我觉得无异于是饮鸩止渴，最后的结果或者是最后的坏处还是会来到自己的头上。
也就是说我是特别的反对这种公司对于这种销售员工的做法的，总是让人感觉到很二很二的。
那就是说利用一些传奇的故事，然后让这些传奇的故事尽可能的简化，甚至说直接套用在他们的身上。
让他们也觉得自己拥有这种实现传奇的底子和因素，最后激发他们的行动力，让他们对某些事情产生殷切的希望。
只是可惜最后，最大的希望也变成了最大的失望，不仅仅是对这个公司的失望，而且很多人还是对这个行业的时候。
所以我才对这个公司有些偏见，偏见的原因就是破坏了这种行列的一些氛围，让很多人没有办法真正的了解了这个行业，越多人没有办法真正了解的时候，那么这个行业的档次就会越来越低。
最后也就形成了一种恶性循环，当一些人提到这些事情的时
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