检产品......等一系别殊荣。
丰和号，这次大规模的技改亮点是在红油生产线，对比目前红油生产线小包装车间工人22人，大包装线工人50人，技改后，整个红油生产线将基本实现无人，只有检验人员和设备巡查人员。
丰和号表示，这次技改，不仅是在生产的装备水平提高，丰和号整体风貌改造以及企业文化展示厅也是改造内容。
公司还公开比选引入法国法尚创意公司，创新包装设计，运用国际化设计理念提升包装设计与品位。
在管理提升方面，丰和号实施分级管理制度，关键岗位人员招聘与轮岗淘汰制，按程序公开招聘公司副总经理、财务总监、生产总监、营销总监4名高管及营销、科研等36名专业人才，辞退21人。
另外还引入珠峰控股集团咨询管理公司，从战略规划、组织系统、预算体系、内控机制等全面梳理，系统提升科学管理水平。
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