2003年国庆节，位于天京市的江南广场开业，江南商业有限公司在首都正式发布了自己的完美作品。江南广场就是城市中心的口号日益深入人心，许多年轻一代喜欢把聚会的地点定在江南广场，一站式不出户的周到服务让他们流连忘返。
此时还处于调控寒冬，但江南广场强有力抵抗风险的模式让国内房地产业重新认识到商业地产的优势所在。房子卖不掉，但人的吃喝玩乐基本需求还是不变，自持经营物业成为一大稳定现金流的来源。
就连一向专注住宅方面的万建地产，也在寒冬过后选择了有试点的进入商业地产模块，寻求更具生命力的发展模式。
当同行还在住宅地产和商业地产摇摆不定时，赫然发现江南集团已经形成了住宅地产和商业地产两条大腿走路的局面，任意一方面，他们在国内都是行业的龙头。一个新城市，江南地产刚进入，很快江南广场也随着宣布落地。
地方政府排着队求见江南集团的高层，就是希望江南集团能到当地投资项目，只要落地就能带来至少十亿元的投资，更不用说江南广场还会带领数以万计的就业岗位。尝到了土地财政甜头的地方政府，也学到了筑巢引凤的高招，引的风不是江南集团，江南集团只是招来的筑巢工。江南集团筑完巢，其他开发商也将纷纷随之而进入。
凭借低价和优惠措施吸引江南广场落地，很快便会形成新的城市中心，从而可以带动周边地价的上升，地方政府可以通过土地升值，收回之前给以江南集团优惠的成本，甚至还能通过出让周边地块大赚特赚。
本来一个郊区或新城，需要形成经济中心繁华地带，至少需要5年时间。现在招商引来江南集团，单凭一座江南广场18个月的建设周期，不到2年时间就能造出一个城市中心，你说地方政府尤其是任职5年为期限的市长书记们，会不会为了政绩考虑而大举引进江南集团呢？
对此，秦然也很乐意配合地方政府急于出政绩的期望，江南集团享受到异常低廉的地价优惠和一路上政府为项目开启的绿灯，还能抢在其他竞争对手前占领城市的热门地段，用他的话来说就是天作之合。此外，普通老百姓还得到了生活便利，周边有房子的居民还能享受房产增值的红利。
这样一来，初步实现了帕累托最优效应，依靠中国经济改革发展的红利，实现了各方获益的分配模式。
2003年底，至少有12座江南广场同时开工建设，它们都是趁宏观调控时布局落下的产物，待它们建成后江南商
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