我们想尽快的学习和吸收外国的先进技术，拉近我们之间的技术差距，最快的方法就是给他们做代工，这也算是师夷长技以自强。
而且做代工，只要规模够大，就很容易构建整条的产业链，等我们构建好了产业链，就可以掌握这个领域的话语权。
到时候就算是我们不接代工订单了，那些外国企业想另起炉灶再见新厂，也得看我们的脸色，因为相关的产业链掌握在我们手上。”
陆光明顿时恍然大悟的点了点头：“还是董事长高瞻远瞩，如果真的能构建起医疗器械的产业链，到时候我们将立于不败之地！”
……
做代工就是流水线狗，挣个辛苦钱，大头都被品牌拿走了。
就好比富士康生产一台苹果手机只赚四美金，再分配到工人手中可能只有几十美分，听起来只是赚个皮毛。
但实际上，富士康通过代工，却构建了一整套的供应商产业链，这些产业链不乏有富士康直接投资的企业，他们都是跟着富士康走的，富士康去哪里设厂，供应商产业链就会跟着去哪里。
真正了解代工行业的人会明白，富士康最恐怖的地方，不是雇佣了八十万的工人，而是背后那个庞大的供应链体系。
一台手机四美元的组装费的确不高，但要是算上整个零部件供应链，那利润可就很可观了。
好在富士康只是单纯的做代工，他们自己是不做电子产品的。
试想一下，如果富士康自己也做电子产品，搞一个富士康手机跟苹果竞争，等到苹果出新品的时候，分分钟就能在生产端卡住苹果的脖子。富士康只要随便找个借口，延迟几天出货，苹果的股价就得来个几连跌。
也正是由于富士康自己不做产品，所以富士康与苹果之间，最终也只能是相互制约，相互依存，一荣俱荣，一损俱损的平衡关系。富士康离不开苹果，苹果离不开富士康。
富士康和苹果任何一家，但凡能找到替代者的话，那么两者的平衡关系立马会被打破，整个苹果生态链都会发生翻天覆地的变化。
又做代工，又做品牌，再能够控制整个产品供应链，分分钟可以反客为主，等于是这个行业的话事人了。可以算是代工模式的终极形态。
这种代工终极形态的企业，在中国也不是没有，比如中国的家电行业，像是美的、格兰仕等，都是又做代工，又做品牌。
终极形态的结果就是给人家做几年的代工，几年后顺便就把人家的业务给收购
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