无疑，葛瑞斯的出现，不仅把衣锦汉唐公司的海外出口业务带动起来了，还因此得到了世界最优质布业基地意大利的先进织布工艺，而付出的代价为非是置换给外资的两成股份而已。
而且这些股份跟国内已有业务是严格分开的，也就是说孔佳琪名下的商业版图并没有因此缩水，反而得到了海外注资后扩大了经营规模。
不过葛瑞斯付出这么大代价可不是没有原因的，因为pt华国公司的汉服业务需要借助于孔家经营了一百多年的人脉网络渠道。
可她跟刘清山联手注册的另一家设计公司，却不包含在跟衣锦汉唐公司的合作范围之内。
这家公司才是他们两个催动汉服发展的创业起家根据地，因为公司的海外营销权可以直接连通世界几乎绝大多数著名时尚盛典，而汉服的墙外开花墙内香的营销策略，在目前的局势下还只是一个商业秘密。
因而这个看上去像是蚀本生意的一系列商业运作，至少在“朝花夕拾”十二花神序列汉服出产之前，是看不出任何商业优势的。
但惟有葛瑞斯心里最清楚，刘清山的服装设计能力，会在其名气的借助下一飞冲天，迅速抢占下内地汉服市场。
至于以后的影视剧服装需求，他甚至不需要借助孔家企业，就能在极短时间内实现自产自销，因为近两年类似如《甄嬛传》这样的古装剧剧本，已经出现在雪域娱乐的未来拍摄计划当中了。
所以包括孔佳琪在内的一切汉服生产厂家，还远远没有意识到狼来了的市场紧迫感，而且这种阳谋式的纯商业运营模式，势必会成为内地、甚至整个亚洲古风服饰市场里的一场颠覆式商业风暴的始作俑者。
并且，整个构建过程没有一丝一毫的违规违例性质，却绝逼会是同行业里的一场市场版图革.命！
尽管彻底撼动衣锦汉唐公司多年的销售网络不太可能，可pt华国公司的汉服业务走高端路线的经营策略，会绕开很多中低端市场必须要经历过的制作条件及工艺的相互制约阶段。
还因为pt公司传统的销售模式，是脱离了实体店性质的销售方式，让这种走高端市场的销售模式更多只出现在汉服活动、艺术照拍摄、特殊场景和传统节日等场合，从而最大限度的避免了被模仿的款式侵权，让产品的更新换代周期更行之有效。
同时脱离了实体店的销售模式，大量节约了中间环节，降低了运营成本和商品积压。
又由于走的是网络会员制，也就让自己的最主要客
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