那将是多么令人遗憾的事啊。所以希望老板们能够体谅职工的心情，尽可能地在不耽误生产工作的情况下，多给职工安排一些假期，这也是人性化管理的一种体现。
表面上看，企业老板损失了一定的金钱，但是从深层次看，得到了职工的心，这比你给他们多发再多的工资也买不来的。三国时，刘备从一无所有，发展成为雄据三分之一天下的蜀国之主，靠的就是在适当的时候，付出的那一点点对部下的关心而已，他这就是人性化管理。说白了，人性化管理就是带有感情的管理，以人为本，动之以情，辅之以利，再用适当地规矩约束，这样的企业将会无往而不利。
王俊才虽然陪着刘晓婷在家里，但也是无法消停下来的，他的电话从早到晚就没有断过，谁让他管着这么多公司呢。其他单位还好，主要是给他汇报一些需要他决定的大事，王俊才还相对轻松一些。但苏家新屋头食品就不同了，可以说是百废待兴，都说万事开头难，新人新事业更是难上加难。本来赵学军就是在王俊才的鼓励下，勉强挑起了这副重担，可因为他需要面对的事情太多，而且很多事情是他无法决断的，所以他打电话的频率是所有电话中最高的。
王俊才当然不能置之不理，就像教人游泳一样，虽然把学员直接扔到水里，任其自行扑腾，这是最快最有效的方法，但是首先必须保证学员的生命安全，一旦遇到溺水的危险时，需要王俊才这个教练拉他一把才行。今天赵学军就遇到了一个让他无法决断的问题，原来他今天在公司里忙碌的时候，来了一个专门经营粮食的老板，他不但拿着董家镇领导的批条，而且还报出了一个低于当地小麦行情不少的价格，赵学军无法决断，报告给老书记后，老书记让他找王俊才。
王俊才接到电话，第一感觉就有问题，所谓事出反常必有妖，他一个经营粮食的老板，既然拿着领导的批条，他报出的价格应该高才正常，为什么反而低了呢，估计不是陈粮就是有问题的粮食，他告诉赵学军直接回绝就行，不用考虑领导批条的事情。王俊才的经营思路是主打高品质小麦原产地的招牌，以苏新村为中心，半径十公里以内的小麦都可以收购来加工成面粉，再远了，品质难以保证。他对苏家新屋头食品的定位是主打中高端，不以追求产量为目的，而是通过高溢价产生的高收益来获取利润，这个策略对苏家新屋头食品这样规模的企业是合适的。
但是，令人没想到的是，第二天赵学军又来电话了，说昨天那个老板没有放弃，回去以后估计是找了镇领导，今天镇领导亲自打
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