大副。然而公司管理制度化，不能成为官僚主义的温床，在现在讲究效率的严酷竞争时代，从市场反馈到决策层的时间不能过长，如果出现这样的问题，那就是制度起了反作用，限制了信息传达的效率。所以在正常的层级管理制度外，还要有特殊紧急情况直接传达到决策层的绿色快速通道，因此在基层第一线，就得培训员工如何分辨那些是寻常的信息，那些是紧急的军情，这又是一门非常重要的管理学问。
通过一段时间的培训，兴隆集团的全体员工都得到了一定程度的提高，这对公司发展打下了良好的基础。虽然王俊才确定了以房地产和超市为核心的发展方向，但并不意味着他要抛弃集团其他的业务。王俊才还时不常地到食品公司和两个市场巡视，食品公司保持平稳运行，总经理王斌正式卸任，王为民接替了他的职位。小商品市场，早已还清了宋前的市场改造款，宋前以生意繁忙为由提出了辞职，由方平接任，不过宋前保留了自己的股份。化工市场还是依旧的繁忙，牛小华领导有方，王俊才特批了百分之五的股份给他，李明军当上了福俊地产的董事长后，就把当初王俊才送与他的百分之五干股给退了，正好王俊才转赠给牛小华。
还有一家控股公司，苏家新屋头食品有限公司，现在兴隆超市一家，就可以销售该公司一半的货物。王俊才坚持物以稀为贵的策略，并没有让公司总经理盲目提高产量，而是在苏新村全面铺开有机小麦种植试点，现在小麦已经种下，就看来年收割的小麦质量提高多少了。
忙忙活活又是一年，一九九九这个二十世纪最大数字的年份，也是王俊才收获最大的一年，从第一家超市顺利开业，到第二家超市马上要投入运营，再到自己的第一座房地产和超市混合模式小区投入兴建，这一年可以说是硕果累累，只要这些项目能够顺利运行，王俊才的事业就可以打下坚实的基础，就可以向着制定的走向全省的目标迈进。王俊才今年二十九岁，明年就要三十岁，在这快要到来的而立之年，王俊才真正做到了事业家庭双丰收，妻子孩子房子车子票子全都不缺，五子登科大满贯，幸福地羡煞旁人。
盼望着，盼望着，二零零零这个千禧之年静悄悄地来到了，作为二十一世纪起始之年，所有的一切都透着新鲜与向上的气氛，仿佛整个社会都把曾经的烦恼与忧愁都抛给了过去，以一种崭新的面貌迎接新世纪的到来。在这迎新的时刻，王俊才也做了一个重要的决定，他决定把自己拥有的资产的百分之二十全部划入到兴隆慈善基金当中，用于慈善活动，和当初答应张志
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