这些界线并不是旗帜鲜明的划分，只是一个概念上的统计而已。
点映也可以被看作是一个试水，如果口碑崩溃了，那么就没有必要大范围公映，只是小范围公映看看能否回收成本，即使不行也能够及时止损；如果口碑爆了，那么就能够有节奏地调整公映范围。
“解除好友”就是从点映起步然后迎来全面爆发的。
现在“突袭”面对流光影业的捧杀策略，点映确实是一个良好的应对方式，但也不是没有后坐力影响的。
屈雨时马上就捕捉到了漏洞，“可是，我们退回点映模式的话，是不是就表明我们没有信心，反而早早就影响到观众的期待值？”
“所以我们点映也需要好好谋划。”修仲均怎么可能不知道，“我们不是在一间两间院线点映，而是应该在数百家院线点映，不是因为我们对电影没有信心，而是因为我们希望能够在每一座城市近距离地和观众互动。”
规划的不同，整个点映的意义也就截然不同。
“而且，如果我们退让一步选择点映的话，和院线的谈判也应该能够打开局面，他们没有必要得罪流光影业，又能够配合我们的点映调整放映策略，我们的回旋余地会更充裕。”
修仲均的脑海里已经初步形成了一个框架概念——
就连流光影业来势汹汹，那又如何？电影却不是有信心有策略就一定能够成功的，生意场更是充满无数可能。
退一步，海阔天空，他们反而能够重新掌握主动。
不过，如此方案还有一个问题。
“导演会同意吗？”屈雨时的眼神不太确定。
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