“今天叫你来，就是集团内部想先从销售上开始这项工作。”
“正好借王蕊这个事情，我跟你说的再直接一点。”
“裙带关系维持不了一个企业发展，旧有模式也迟早得突破。”
“你说这金盛集团，看着制度搞了好几米，可执行了几样？”
“现在销售上基础很好，张小北把该赶走的都赶走了，该藏着的也还藏得很好。”
“但是那几个你们所说的奇葩也好，人才也好，得有个合适的机会出来吧！”
“那就借第三方的手把他们给‘找’出来，通过第三方的嘴把他们给提出来。”
“至于说，能不能起到作用，能起多大的作用，这个不是主要的。”
“主要的是，我们要借他们的嘴和他们的手，办一些我们想办的事情。”
“四个字，‘借刀杀人’。”
“还有啊，资源问题现在是个瓶颈，如果金盛没有一个井然的管理秩序，外部的开拓和发展那都是空话。你觉得呢？”
前前后后说了这么多，金永成把一个必选题丢给了金永利。
其实就是当面跟你说一下，你答应也得答应，不答应也得答应。
金永利听了之后，答道：“嗯，销售分公司面临的困境最大，任务最重要，跟公司的上市工作息息相关，从销售上开始整顿，这个突破点口有问题。”
“但是一点，总裁，时间点！”
“这个进驻的时间必须恰到火候，销售上现在有基础，但基础还是很薄弱，毕竟销售权现在四分五裂，各自为政，有些事情推行起来，怕是难上加难。”
嗯，金永利的担心不无道理。
那几年，咨询市场是很火。
到处都是企业培训，企业管理课堂。
有些是现身说法，有些是网络学院，多如牛毛。
好像那时候诞生了一批这样的“管理”人才和机构。
似乎有一种氛围，一个不大谈特谈管理的企业就不是一个好企业，一个不搞企业培训的企业就不能称之为一个企业。
火啊，火的一塌糊涂。
其实来说，那时候的管理市场简直就成了插科打诨，鱼龙混杂，良莠不齐的高粱地，跟脱口秀都差不多了。
那些个讲师，一个个比王字健的口才还好……
好吧，闲话收起。
金永利的说法很对，现在销售系统还是四分五裂，一些主要工作还
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