期提出的一些定位和说法，刘向波也一直没有首肯，所以也一直没有成形，就是一些简单的口号，显得很空洞。
到最后要形成独特的文化体系，还需要一些时日。
可是子公司的文化建设要开展起来，怎么办？
张小北是和咨询公司他们接触过的，对于文化观念的把控和了解也算是比较熟悉。
一切文化的落脚点，都要归结到企业管理制度上来。
而制度要发挥效应，就得执行到位。所以张小北的第一步就是整章建制。
子公司的一些主张仅仅是表现在墙上的几个大字，那是不行的。
而且明显能够感觉到，秦省子公司离金盛集团总部的空间距离太远了，根本就没有闻着金盛文化的味儿。
所以，张小北觉得，整章建制是第一要务。制度上来了，那第二件事就是抓执行了。
而至于第三件事，就是形成和总结一些关于企业文化制度的成果和沉淀，然后提交金盛集团总部。
这里，是张小北作为一个企业领导者的试验田，是张小北成为一个名副其实企业家的出发点。
张小北觉得，自己的梦想，就从金盛集团秦省子公司开始起飞了。
张小北坐在车后面，看着外面陌生而又新颖的风景，心中慢慢地升腾起一种希望。
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