大项目100个，重大课题10个。
同时设立11个重点改革县、市、区试点，12个重点省属企业的改革试点。
12个重点省属企业的改革，包括张小北熟知的滨煤集团，煤承公司和外贸公司。
看来他们的问题，省里面也是早就意识和考虑到了。
只不过之前一直处于调查研究和拿出可行性方案的阶段。
张小北专门看了看12个重点省属企业的改革试验，主要是体制机制改革。
一共是八个方面：
一是推进企业股份制改造和资本证券化。
这是要把大家从保温箱里推到市场上去了，你们去竞争吧，能上市才好呢，没有核心竞争力，这孩子经不起摔打。是得“断奶”了！
二是推进企业资产重组和并购。
这个已经开始了，“资源整合”也好，“关小建中改大”也好，已经迈出了第一步。
估计下一步，就是大集团、大基地这个方向。
也就是传说中的“二次整合”。
三是加快分离企业办社会职能步伐，推进厂办大集体改革；
企业办社会这一块的分离，充满了各种各样的难题，但也是必须改革的一环，主要是员工安置的问题。
推向市场就意味这竞争，竞争的优势，现代化的管理方式，目前来说G企是不具备的。
厂办大集体，那是当初为了安置回成职工进行设立的，就是为主体企业服务的。
现在这个模式，早已经被淘汰了。话说那个“回成”年代，都过去多少年了！
四是深化企业人事、用工、分配制度改革。
人事、用工应当更好地遵从社会和市场竞争机制，你光指望靠关系进来，不干活，不作为，那个你企业是生存不下去的，这个是倒逼原则。
另外分配制度，别再一些个领导动不动就什么年薪一两百万了，也别过个年从里到外，从吃到喝啥都发了。
你说过个年，连一卷卫生纸都不用买，有钱都没地儿花，这个哪能行呢。
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