“会当凌绝顶，一览众山小”的高度；二是从目标上看，战略必须有更高的追求、更高的目标；三是从方法论上看，战略思维是企业的哲学，战略思维体现的是总的价值观。当组织要进行战略布局时，必须要站得更高。
战略思维必须更“全”一点，具有整体性、全局性、全面性。所谓整体性，指战略思维是面对的是整个国家，而不是其中的局部问题；全局性是指从组织的全局利益出发，对组织的运作进行统筹思维；全面性指从更多的视角跳出去看，不就事论事。
管理思维的是“正确的做事”，战略思维是“做正确的事”。而要找到正确的事，必须对组织活动的本质进行深刻的思维，理解的更“透”一点，形成明白透彻的见解，即“灼见”。它包括三层含义：一是战略思维的清晰性。二是战略思维的本质性。战略思维首先要摒弃“理所当然”，必须透过现象看本质，通过假设和论证寻结论；三是战略思维的根本性。
战略确定组织发展的方向，事关组织生死存亡，失之毫厘，谬以千里。因此战略思维必须准确的判断组织生存的关键，依据客户认知形成组织的定位，将全部力量集中起来，打歼灭战，实施聚焦战略。正如著名战略家克劳塞维茨所言，“尽可能将最大数量的部队投入到最关键的行动中”。
战略是个坑，啥都往里扔。
近代以来，战略家这个词汇的含金量每况日下，原因不外乎人类发现，这个工种的门槛既是太高了，也是太低了。
一个战略家，到底需要什么样的品质？
多智慧是必须的吧，有理性是基础，敢怀疑是基础操作，有耐心，博学多才，擅长分析，虚心好学，有自信心、能够钻研、富有想象，尊重客观，善于表达等等无数种美好品质。
选拔合格的战略“智囊人物”是不容易的。进行这一工作的人们必须懂得：不一定每个可以入选的人都需具备所有这些品德，但如果不具备其中的多数品德那也不行。
如何识别这些无形的品德是一件棘手的事情。学术论文、个人履历、军事人员“考绩”报告或其他个人的档案资料等，都很少能反映出这些品德。它们是无法从文字上看出来的。发现这些品德的最好办法是亲自面谈，但是即便如此也不能保证无误。应当采取试用的办法来挑选。
一个人天生的智力能得到何种程度的发挥，主要取决于他本人的态度和习惯，世上的智慧多半是始终没有得到发挥或没有得到充分发挥而白白浪费了。几乎每一个具有革新思想的
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