命令。
说有一个老员工，忽然去向董事长诉苦，说自己如何如何的干了多少年，是老领导最开始的时候的老职员，但是为什么自己现在还是个小头目，而某人才来了一年就爬到了自己头上巴拉巴拉。
董事长没说什么，忽然说，你去对面街上，帮我问问苹果多少钱一斤。
“好的，董事长……苹果是三块钱一斤。”
“那橘子是多少钱一斤。”
“……橘子是两块钱一斤。”
“香蕉呢……”
“呼呼……咳咳。”
“好了，你休息会，丽萨，给我叫那个谁来。”
“老克，你去帮我问问，对面街上的橘子多少钱一斤。”
“好的董事长。”
很快那人就回来了。
“董事长，我们对面水果店的水果价格表如下%……我说是您要准备进行一次季节性采购，给员工分发奖励，他很高兴，愿意作为福利的发放方，让我们不必付出人力，进行分发，我们只需要按照人头发给每一位员工一张票据，就可以得到相应的水果，至于他的产品，我带来了，橘子和苹果的质量都很好……”
“嗯嗯，很好，中秋节快到了，难为你想到了大伙儿，你先下去研究一下吧……对了，老李你在这里干什么。”
“哦，没事了董事长。”
这就是主观能动性的意义。
主观能动性是什么？
是好奇心与好胜心。我曾无数次思索，造成人类种种品性和习惯的内在动力是什么。坚持很重要，谦逊很重要，独处很重要，执行力很重要…似乎有着列不完的优秀品质等待我们去模仿。却少有人思考，是什么样的原因，让我们认为这些能力很重要。一旦思考到这层，就会非常尴尬的发现，都是因为那些厉害的人表现得很独立、谦逊、坚韧、充满行动力，自然就认为是这些品质造就了他的牛逼。为什么用“都是”？因为在一件事上取得成就感之后，自然会沉浸其中，而这种痴迷在外人看来是坚持。因为自己需要的都能自己得到，所以从不会因为对外的预期没被满足而暴戾，这种对外的无期待，常常被当做能忍受寂寞。因为了解他人言行背后的欲求，并能理解这种欲求，同情他们为达目的却采取了一些蹩脚的方式，而这种居高临下的理解，在外看来居然是温柔和谦逊。当你对某个事物产生了超乎寻常的欲望，当你对满足欲望需要采取的步骤一清二楚，每个步骤与当下能力恰好匹配，在阶段性成就的推动下，你
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