就是他随意定出来的。
从来没有什么严格的成本定价机制，自己只是提了一下这个成本比市场价格低得多，结果魏民生那货就把成本报价上提了一两成，简直就像是做儿戏一样，也不知道这样的公司是怎样发展起来的。
虽然那些物资的成本无法核算，但好歹有了老板的口头报价，就算是按照这个报价来经营，公司这两个月的营业收入也是一个让人觉得惊讶的数字。
如果不是魏民生发神经去搞什么环保事业，专心提供更多物资的话，公司来年的发展简直不可限量。
还好，在公司的年会上，你终于想起要扩大种养业产品的销售渠道了。
刘梦玲简单地组织了一下语言，说：“我觉得可以利用互联网思维，把一些保存期较长的蔬菜瓜果放到网上进行销售。
在销量逐步打开，建立了一些固定客户群之后，通过大数据进行分析，在一些销量大的城市中设立分销点，产品根据订单情况通过汽车、铁路等方式直接配送，由分销点根据各个订单的内容对产品进行封装，然后与当地快递公司合作，解决产品到用户最后一公里的问题。
由于分销点可以设置在城郊地区，减少了房屋租金的支出和层层分销的开支，所以完全可以把销售价格控制在比市场价格还低的水平上。
只要能够保证农产品质量，并做好售后方面的服务，一旦产品得到了大家的认可，这种每天都要消耗的东西会展现出强大的示范效应，销售数量会呈现出几何级的增长，而且销售价格也比只做批发要高得多。
这种销售模式一旦成功，必将成为民生公司的一个重要的经济支柱产业，并且为下一步的发展打下坚实的基础。”
李伟也说：“对啊，这种销售模式的对象不仅仅是普通消费者，我们可以带上各种产品到各大城市大大小小的食堂进行重点推销，让他们知道我们产品的品质和价格，以及如何在网络上订购的方式。”
陈小华说：“为了更加稳步地拓宽销售渠道，我们可以一个城市一个城市地扩张，以品质和价格作为卖点，逐步在周围的大城市建立起民生公司的口碑。”
……
既然有人开了个头，大家也都顺着这个话题踊跃地发表自己的看法。
在这“以人为本”的社会人文环境下，大家在吃尽苦头之后才发现，“枪打出头鸟”这句话是有一定的道理的。
很多时候上司让你对某些事提什么意见和看法，实际上只是想让你对他的想法进
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