天的工作内容，就可以最大效能地保证工程的进度。
反正到处都缺人，只要有人在做事，把主要工程推进下去，就影响不了工程的整体进度。
李建从李涛的介绍中发现了极大的工作机会，先前觉得那固定工作岗位五千软妹币的月薪，如果能够做到工资日结就不错了。
没想到这里最挣钱的应该是那些临时性的工作任务，只要按照要求完成任务就可以收到报酬，甚至连保证金都不会扣。
而李涛对此的解释是，在任务平台的管理下，每一处工程是由哪些人参与修建的，平台上都记录得清清楚楚。
今后一旦发现人为因素造成的质量问题，就会直接向责任人追责。
工程返工、维修的费用全部由责任人承担。
但李建还是提出了自己的疑问：“如果存在问题的工程太大，承建人根本没有那个能力承担其返工和维修费用的话，又该怎么办？”
李建提出的问题也是他以前在工地上经常遇到的事。
在他的工程队组建之初，由于队员之间的技术和能力互相并不是很了解，结果经常出一些问题。
这些质量问题发包方是不可能直接去找责任人解决的，最终都会通过层层承建人处理。
为此，李建也赔了不少的返工费和材料费。
不过，对于那些造成这些工程返工的队员，李建在结清工资后，有什么事情就不会再联系他们了。
对于这些没有质量和责任意识的人来说，他们做得越多，给自己造成的困扰可能更多，还不如不要他们做。
经过多年的了解，现在还能够跟在他身边的弟兄伙们，不论是技术、能力还是责任心，都已经是完全信得过的了。
但这是用上千个日日夜夜一起工作熬过来的，其中有多少的艰辛和付出，是别人根本想像不到的。
本以为这是一个很困难的问题，没想到李涛想都没怎么想，随口答道：“每个人的工作完成之后，还会有专门从事质量检查的人员确认之后，你的工作才能得到认可。
而且，后一道工序的人在发现前一道工序存在质量问题的时候，也会通过平台反馈。
对于这些反馈的信息，会由另一组的检查人员进行复核。
如果确定是前一道工序的问题，责任人和任务检查确认的人都要承担连带责任。
所以，对于绝大多数的工序来说，至少是有三重质量监督：承建者、任务完成质量检查者和下一
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