下还是抢救一下的好，再多的钱也换不回来自己的命。
在这样的情况下，吴建兴的医养院几乎是一开业就出现了爆满的状况。
养老区域床无虚席，医疗区连过道上都坐满了人，吴建兴的医疗队伍完全应付不过来。
还好，图瓦卢特区的无现金支付平台让他省下了财务方面的人员配置。
为了解决人手不够的问题，吴建兴又通过特区的任务发布平台，发布了大量的临时任务。
比如说：医养院各区域的卫生打扫工作，这类完全不用任何专业技术的工作，可以很方便地在网络上招到合适的人手，而且不用操心他们的办事效率和责任心方面的问题。
还有搬运手术病人这种需要一定体力的工作，以前全靠柔弱的护士来做，既浪费了人力，又浪费了她们的专业知识。
有了任务发布平台之后，也可以方便地找到愿意做这件事的劳动力。
在这些壮劳动力的帮助下，只需要一个护士指挥，就可以把以前搞得手忙脚乱的事情打理得井井有条。
还有那些笨重的仪器、氧气瓶等设备的搬动，也可以交给这些壮劳动力来处理，他们可以做得比护士更加得心应手。
让吴建兴高兴的是，由于图瓦卢特区的用人机制，并没有要求用人单位承担这些人的社会责任。
也不会存在某一个人在一个单位工作多少年之后，就必须与其签订固定期限合同的规定。
所以，院方完全可以通过这些临时用工需求，挑选适合于在医养院长期工作的人员，用固定工作岗位的形式稳定下来，以补充医养院人手的不足。
而且，这样的弹性用人机制，可以在医养院用人高峰时期迅速投入临时性工作人员，而在用人低谷时停止外包任务的发布。
所以，吴建兴只需要把自己的医养专业人员管理好，让他们发挥出最大的医疗服务能力，其他非专业性的工作完全通过社会机制来调节。
在养老床位被预订一空之后，，吴建兴的医养院回收了一部分流动资金。
医养院的火爆，让那些随着吴建兴一起过来“淘金”的亲戚朋友们，看到了图瓦卢特区医养结合产业非常好的前景。
在通过企业成员内部讨论后，决定继续扩大医养院的规模。
由于国家对出境资金的监管较为严格，吴建兴建设医养院的那些资金，全部是通过把国内的房产抵押给民生公司的方式来完成资金的转移的。
这个资
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