“当地政府在数十年时间里，花费了数百亿资金，也只是把流入滇池的水质保持在三类水质。
凭借这样的水质，想把滇池这个庞大的重污染水体用置换的方式改善，简直就是一个不可能完成的任务。
我们虽然有能力在两年时间之内，把整个滇池的水质都变为二类。
但你也知道，污染永远比治理容易。
只要有污水不停的流入，要想保持水质不下降是很难的。
所以，我认为，如果由我们民生公司全权负责滇池治理的话，治理总工期可以暂定为五年。
我们保证在两年之内，把整个滇池的水质都变为三类或二类以上，后面三年持续的治理以保持水质不下降。
水体治理工程可以采用分期付款的方式，由政府按月支付相应的治理费用。
大家都知道，水体的治理肯定比保持水质的费用要大得多，可以说整个工程百分之八十的费用都产生在前两年。
我们采用按月支付相关费用的方式，也就相当于前两年需要实际投入的费用，将远远超过政府支付的治理费用。
仅凭这样的条件，我相信很多的竞争者就会望而却步。
如果我们不能在两年的时间内，把滇池的水质治理成三类以上，不但无需支付后续的治理费用，而且我们还需要承担违约责任。
而我们违约责任的上限，就以工程总费用的百分之四十来支付吧。”
“按月支付治理费用的话，两年时间里我们收到的总治理费也只有总工程费用的百分之四十。
如果没有按期完成既定任务的话，咱们公司这两年时间内的投入岂不是白费了吗？”
“如何在两年时间把滇池的水质治理成三类以上，是我需要考虑的事情。
而你只需要想办法，如何用最小的代价把这个工程拿下来，并且为公司争取到足够的利益。
在两年时间内将水质变成三类或者二类，不同的结果，其治理价格肯定是不一样的，这也需要你去和当地政府谈。”
刘梦玲在明确了她的任务后，就把相关的工作安排了下去。
虽然魏民生给她的那个平板电脑里面的资料具有很大的可行性，但其中还有一些技术上的细节问题并没有弄清楚。
因为，她毕竟不是专业的污水治理专家，不知道一些关键的污水治理技术也是正常的。
刘梦玲飞到KM后，专门到滇池去了一趟，用一个空矿泉水瓶子
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