然而，这个董长春却因为太懂得当地民营企业的家族性特色，同时又没能把准雷氏家族成员的品行德性。
他抱着侥幸的心态，觉得他们是一家族、一家子，从“富业”一直到“继富往”，两家规划化股份制企业，前者还已经成功上市了。没觉得往后工作推进过程中，会存在很难以沟通理顺的事情。
也就是他的这种懦弱和侥幸，最终让自己的努力付之东流。
当然，更要命的是，把雷志森托付给他的大担子，最终当成了儿戏一般，半途而废。
再说北京匀力。
“匀力”的詹大雷行事气派和个人性格完全与董常春相反。
这个年轻气盛的小伙子，他出生在北方，步入职场以后就经常走南闯北，他根本就没想着走到一处要先去调整适应一方水土，他的工作风格是按部就班，雷厉风行，认合同不认人。
他带领的“匀力”营销团队初到“继富往”，当天就以发号施令刻不容缓的姿态来推进践行他的权威。
没想到，他类军事化的那种气派，倒是很符合雷志森口味。
再加上黄建立也刚刚吃过董常春任上营销失败的连坐之亏，雷志森的偏好，还有黄建立的主动退避，可以说那一阵子，詹大雷的自主权在“继富往”得到过自由发挥。
团队作战自然有章有法，他们那一套光鲜亮丽的营销做派，也让很多经销商、养殖场、养猪户为之刮目相看。
当时客户里都在传着：
好好跟着继富往，这种气魄完全是冲着打造一线品牌而去。没准他们以后公司上市了，我们也跟着沾光。
所有的这些，张净青虽然人不在“继富往”，但是，情况了解的却比那些天天在“继富往”上班的人更多、更全、更透彻。
他办起小型饲料加工厂的时候就设想过，哪一天自己要是也能打造一个像“继富往”那样曾经名噪一时的产品美誉度，再有一支健全高效的营销团队，那自己的事业就能一跃而上，一飞冲天，比肩甚至超过兴盛时期的“富业”和“继富往”。
一心力争上游的人，往往会有一个情结，总喜欢把自己和自己崇拜的成功人士进行悄悄对比，甚至把他立为自己的人生标杆。
对于张净青来说，雷志森就是他极其崇拜的成功人士。
虽然他对雷志森在企业管理方面存在一些明显的缺点也看得非常清楚，虽然对于雷志森就连走到人生终点的那一刻都最终未能实现自己人生夙愿，不仅仅
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