来这边的人也是口语不错的。印渡是一个多种族多文化元素的地方，很多人从小就在这种环境中长大，他们的适应能力强。其次是印渡的大学数量远低于咱们国内和米国这边，淘汰率非常的高，基本每所大学都是学霸聚集地。还有就是印渡官僚体制和贵族制度是世界上出了名的复杂，一件事在咱们国内可能两步搞定，在印渡可能要几十步，这让很多印渡人会有很强的协调能力。以上这些只是一个参考，最重要的一点，便宜，印渡人的薪资水平是国内高管的一般薪资，更别说在米国这边了。他们属于物美价廉的一类，竞争性强，不会轻易跳槽，就像菲佣一样。而且像聘用印渡人还有个好处，比如A走了马上有另外一个和他能力差不多的人可以平替，三哥还有一定的创新能力，这一点也很重要，主要印渡注重理工科。如果说管理层，最好用印渡的，因为米国这边各大巨头公司检验过了，便宜好用，很会管理企业内部，尤其是要求不高且听话。但是只给他管理权限，不要再招其他的印渡人进来，免得拉帮结派。企划部在这边最好招寒国人，寒国人很会搞一些营销策划，每次能精准命中市场，我唯一发现的一点就是寒国那边可以中西贯通，就是她们推出的比如明星，可以在亚洲有市场，在欧美也有市场，她们会根据每个地区采取不同的营销方案，但产品都是同一个产品。财务这一块最好交给华人，这边各大企业的cFo大部分是华人，这是数字天赋，出错率相对较低。因为数字这一块有个先天的限制，那就是不需要融入文化，不需要变通，数字多少是多少，要一目了然，出错了也好找。至于产品审查这块，最好交给R本人，他们是出了名的小心谨慎，创新不敢尝试，研发最好别交给他们做了，比如R本汽车，几十年都一个样，他们出的产品都是很慢的，很慎重的。以前还会有不少科研公司会招收R本人，这些年少了，但他们对待产品质量的把控是非常合适的。科研这一块最好是混合性的，但不要和公司其余部门在一起，最好分开，这个部门大部分人不喜欢和人交际也不通人情世故，要给他们一个单独的空间。最好是一层楼分开他们，单独给他们一层楼，这边的企业最大的优势就是可以招聘不同国家最顶尖的人才，最合适岗位的人才，而不是只招聘一个体系的。混合型公司最大的好处就是没法另起山头和拉帮结派，最多小范围几个人离职，不影响公司运转，这也是这边很多企业可以达到百年的原理，就是混合，每个部门都混合，就是害怕拉帮结派，这样混合后，谁离去都有人补岗。但是这里也有个问题，那就是一个人没法说了算，即使你是
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