现成的人才比自己培养人才更划算，于是乎猎头产业链开始在世界各主要经济体蓬勃发展，除了日本，因为日本企业实行的是终生雇佣制，人来了就要干一辈子，不用跳槽，也就用不着猎头。
老板都想捡现成的人才，但是有些行业却是必须要培训员工的，就比如医学，医生是一个需要在工作中学习，在学习中工作，工作一辈子同时也要学习一辈子的苦逼职业。国内二甲以上的医院，必然有也必须有专门负责员工培训的部门。没有的话也通不过卫生部的医院等级评审。
也正是因为这个原因，媒体上说了十几年，政策上鼓励了七八年的医师多点职业，根本就没有办法推行。
那些技术差、水平低的小医院自然是非常欢迎医师多点执业，他们的医疗技术水平本来就是弱鸡级别的，能混个副主任医师就可以称王称霸的地方，当然希望多点执业来几个医学教授级别的牛逼专家，给医院创收。
而站在大医院的立场，一个新来的医学毕业生，医院要花资源给你进行住院医师规范化培训，进入科室后要找个主任医师带你几年，要给你千上万患者资源帮你积累经验，同时要承担你出现医疗事故的后果，你搞科研还要给经费，花费十几二十年的时间和大量的人力物力，好不容易将一个初出茅庐的菜鸟变成了某个专科的专家，而这时候你却说要出去多点执业，一个星期就在我这里干一天，剩下六天去给别的医院赚钱，院长要是答应的话，就真的去看看精神科了。
从某种角度来将，教练和医生很相似，都是技术性的职业，都可以依靠经验的积累带来更准确的判断，同时也都需要不断的去学习新的专业理论和知识。
教练要训练运动员，而医生则要治愈患者，人类个体的差异性，在体育训练和疾病治疗方面都会体现出来；对于教练来说，错误的训练方案会起到反效果，甚至会导致运动员受伤，而对于医生来说，错误的治疗方法也无法治愈疾病，甚至会发生医疗事故；医学上，新药、新的诊疗设备会不断的出现，可以被治愈的疾病越来越多，而体育训练方面，新的训练方法和新的训练设备也不断的出现，人类也不断刷新着新的极限。
“苦恼啊！”李戴想到了教练和医生的共性，不由的叹了一口气。如果是放在国内，训练队的教练也好，医院的医生也罢，都有“编制”这个东西束缚着，就像是医师的多点执业这事情，只要医生的“编制”还在医院里，医院就能让医生老老实实的待着，不去参与什么多点执业。
然而在美国，显
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