介绍，马上同意我们到你们这里，还说梁师傅是这个厂计划调度权威，经验很丰富，让我们好好珍惜。”周对说话时，显得很兴奋。
“好，我马上告诉梁师傅。”孙超华没有想到那边如此干脆，赶紧告通知梁师傅。
第二天，章宁、孙超华、周郝、林军项、陈宁亮、张强志、蔡明忠如约而至，梁老师见来了七人，有点诧异，孙超华急忙解释说，另外三人，跟他们是同宿舍同学，听说老师讲课，就来了，希望老师不要介意。
梁老师说，“同学能来，就是对我最大信任，哪能介意？”
先简单介绍了工厂成立历史、企业现在规模、生产产品种类，然后介绍工厂组织架构、计划系统运作模式等。
最后，梁老师总结说，同学们要有个概念，他们厂的产品有三千多种，企业现有职工三千多人，算上是大中型企业规模，他们的计划调度系统分两个部门，一个是经营计划部、一个生产调度处，计划经营部是制定年度计划、月度作业计划；生产调度处是执行月度作业计划，发现问题，督促车间计划调度员，调整周、日生产计划，保障生产产品如期交付。
梁师傅结束前，把两个部门关系给同学重点强调了一番，说道：“两个部门分工不分家，工作内容各有侧重点，但都围绕完成工厂生产经营目标而开展工作。”
陈宁亮等三人听完后，感慨地说，“老师讲得很好，帮我们复习了生产组织学课程中的有关作业计划编制原理，让我们加深了记忆和理解。”
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