说完，孙超华从自己抽屉里，拿出一本，《现场基础管理实务》，对刘华晨介绍道说，这是他上次在G市书店买到了，里面提到的现场基础管理，七大管理手段，是作者结合在日资企业、台资企业的管理实践，总结的经验而出版的，里边讲的很务实，很符合我们企业的现状，把这本书推荐给他，希望他好好学习。
刘华晨接过书本，大概浏览了一下，“好是好，就是有些图表，我不熟悉，也看不懂？”
“那里面的字你都认得吧？”孙超华看着满脸疑惑的刘华晨，笑着问道。
刘华晨这次很认真的看了一、两页，“字能认得，没有认为问题的。”
“那小学过的加、减、乘、除，四则运算法则，还没有忘记吧，”孙超华看着他的反应后，笑着问道，“你不至于连这个都忘记了吧。”
“那倒不至于了，还没有忘记，”刘华晨说着，不好意思地又挠头。
“如果是这样的话，我建议你每天晚上学习五页，把不明白，弄不清楚的可以用笔勾出，第二天上班，在你工作完成的情况下，来找我，我给你解释、辅导一下，最多就四十分钟时间，你得利用好这个机会了。”
“行，那好极了，我一定会好好利用这个机会，提升一下自己的知识认知水平，”说完，就站起来要走。
“刘班长，你拿的什么？”陈苗莉这时刚好进来，看着刘华晨手里的书，急忙抢过来，拿在手中，大概浏览了一下，“这么好的书籍，我怎么没有见过，孙课长，你是不是有点太偏心了。”
“华晨的基础你是了解的，我得给其加点快餐，让他跟上你们，要不他会掉队的。”
孙超华见陈苗莉有点不满，就解释说明了具体情况。
“那也不能只考虑他，也得让我们大家都提高嘛，”陈苗莉说着，心里还是觉得孙超华有点偏心。
“这样吧，等忙过这阵子，如果你们有意愿，可以把两个组长以上人员，统计一下，我可以免费每周晚上辅导两次，每次不超过两个小时，前提是不能因为学习，影响工作。”
“我看这样吧，等我们部把数据统计工作落实到位，让工厂高层满意之后，咱们部统一组织培训，你们看好不好，也不能光让你们二课提高，得从大局考虑我们装配部的整体，大家共同提升能力才好。”
“好，”听了部长发话，陈苗莉满意的点了点头。
“那小陈，你来找我有事吗？”
“我看还是明天早上吧！这事也不
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