们5条不合理之处。”
闲着也是闲着，索性就陪你玩玩！
方继樊抬手看了一眼时间，道。
“哦？请试言之！”
莫益民挑了挑眉，他也被方继樊挑起了兴致。
“首先，我看到你们员工做事情积极性不高。”
“之前，在我进入厂区的十来分钟时间，我一共看到了28人，但其中至少有6人是在磨洋工。究其原因，我给贵公司总结为“感恩”文化畸形！”
方继樊扬了扬脑袋，随口就说出了第一个不合理之处。
“哦？你说的那些我到是有所耳闻。只不过，感恩文化畸形？何为感恩文化？”
莫益民身体微微向前，尖着耳朵，对方继樊越发感兴趣了。
在他还是销售经理的时候，就知道厂子里人浮于事，磨洋工的员工挺多，之前的他也管不着，只不过到了现在，这些事就是他的事了。
“其实并不只你们一家企业，在华国，有80%的民营企业都会有“感恩”文化畸形的这一特点。”
方继樊继续说道。
“所谓的“感恩”最初源自于基督教义，其实是一个宗教味道比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲——被钉十字架，感谢主上帝的慈爱与宽容，感谢弟兄姊妹的帮助与支持等等。
“而“感恩”的作用，其实类似于一种企业文化，在于能够促使人们扩充心灵空间的内存，让人们逐渐增加仁爱、宽容起来，并减少人与人之间的摩擦，融化人与人之间的距离和矛盾，增强人与人之间的合作。“感恩”文化做得好的企业，能够不断提高员工的生产积极性，增强企业的整体运营效率。
“但是部分企业在赚钱的时候知道遵循市场规律，对待自己的员工却不能按照市场规律办事，单方面强调员工要“感恩”，却不对员工“感恩”；比如工作安排不合理，领导管理不合理，甚至是收入分配不合理等等，却一味的给员工谈大道理，却不能疏通员工内心的不满，长久下来，结果导致员工积极性不断下降，人浮于事，磨洋工的现象此起彼伏，因而企业的整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。”
“而且，我敢肯定，你们药厂一开始一定有很多‘外地人’吧，而现在呢，‘外地人’的比例一定很少了吧，留下的基本上都是本地的员工。”
“换句话说，也就是你们厂留不住外来的人才！即便是有地方偏僻的原因，但制药企业，
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