读的目的是浏览信息、打发时间，那么碎片化阅读就足够——互联网的技术革新提供了非常好的解决方案。但如果是希望深入学习、分析或者追求阅读体验，那么人们依然需要深度阅读。而这些有阅读习惯的人群和浅度用户相比，阅读的呈现形态也是不尽相同的。
对此，林庭锋表示，“全民阅读”时代，阅文集团一直在做的，就是希望去满足不同人群不同的阅读需求。“我们的书，有适合在地铁上快速翻页的，也有需要边看边做笔记的，以及两者都合适的——这才是完整的阅读。”
未来阅文集团还将发掘更多元的网络原创作品，去满足“全民阅读”战略的需要，同时通过制度、活动的升级来鼓励作家的多元创作，继续打造更多的作家品牌和明星IP，吸纳更多合作伙伴，并且进一步摸索出适合网络的运作机制。
独创网络文学商业模式，解决整个原创文学的回报机制
林庭锋认为网络原创文学作品要受读者欢迎，首先要能够引发读者的情感共鸣，这是赢得读者最重要的因素，哪怕幻想题材也是如此；第二，需要具有鲜明的人物和独特的作品个性，这是决定作品高度的关键，也是读者记住你的根本所在；第三，要有充沛的想象力和情节能力，即故事能力；第四，阅读感要好，对于大众文化产品而言，如果门槛太高，阅读难度太大，必然会影响传播。
在挑选、发掘作者的时候，要有前瞻性的眼光，更关注“人”本身，而不是仅仅看之前的作品水准。从现有的作品发现一个作家的能力、潜力、发展方向，这是比判断一个作家当前作品更为重要的地方。目前，原创文学领域有很多一书成名的天才，但还有很多的名家是通过编辑的发掘，激发出他们自己都没有注意到的能力而崛起的。
除了发掘这些优秀原创作家，一个平台要能吸纳和维护好这些作家，则要从机制、专业和平台这三个方面着手。
首先是机制，为作家提供一个有丰厚回报、有明确上升通道、有针对性扶持的机制至关重要。2003年，阅文推出VIP制度，创造了网络文学的商业模式，解决了整个原创文学的回报机制；2005年，推出作家福利并不断升级至今，给作家明确的扶持和激励政策；2006年推出白金作家，为作家品牌化运作开辟了道路；2008年，设计粉丝体系为作家打开粉丝经济的窗口；2013年推出作家等级，为作家提供明确的上升通道……这些基于作家和行业需求的机制创新也为阅文集团赢得了众多作家。
其次是
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