扣员工工资，而是要让薪酬福利待遇的设计能够充分起到激励每一个员工努力工作的目的，员工的成长发展能够与公司的发展进步紧密结合起来。只要公司发展得越来越好，我当然希望员工的收入越来越高。
不过对员工来说，收入的高低是衡量一家公司好坏重要标准，但也不是全部，咱们必须让加入公司的每一个员工有全面的获得感和成就感。”
苏俊华没有直接答复苏小小给她多安排一个职位，要给她加多少钱的工资，如果给低了苏小小肯定会说他没诚意，如果给高了，会挫伤其他员工的工作积极性。
所以苏俊华必须冷静思考，反复斟酌，拿出一个兼顾各方感受比较切实可行的薪酬方案先实行再不断改进到最佳状态。他吸取了先前的教育，不会不过脑子就随便给人承诺，这也是他的进步所在。
“获得感是什么意思，作何解释？”苏小小不怎么关心政治，对这个新鲜名词比较好奇，忍不住问道。
“这个名词是伟大领袖提出来的，本意是获得某种利益后的满足感，伟大领袖进行从新定义之后就是让广大人民分享改革发展成果的幸福感。
借用来管理企业就是要不断建立一整套有效的机制，制定正确的企业发展战略，不断激励员工奋发图强，然后让员工分享企业发展的成果，让每一个员工能在公司的平台获得事业成长进步的成就感，获得生活的幸福感，获得精神的愉悦满足感，总之这个获得感囊括了成就感和幸福感，就是要让员工在物质层面和精神层面获得全面满足。”
苏俊华对获得感进行了一番名词解释，苏小小赞赏地看着他：“不错呢，华仔，没想到你还挺有理论水平的，你这种解释我喜欢，希望你知行合一，把它真正落实下来，我很你期待你这个老板能给我们员工带来什么与众不同的获得感。”
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