的注册资金到1997年底48亿元的公司净资产。三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，吸纳了15万销售人员。”
“迅速崛起的三株不仅达到了自身发展的顶峰时刻，更创造了中国保健品行业史上的记录，其年销售额80亿的业绩至今在业内仍然无人可及。仅仅是使用了广告轰炸的营销策略而已，小小的三株公司便把卖糖水卖到年销售额80亿的疯狂地步，由此可见电视直销广告对一款产品的推广力量有多么巨大。”
林诚的举例说明一下就让大家意识到广告宣传的巨大作用，每个人的表情都开始变得凝重起来。
说起三株公司，林诚也是感到一阵的惋惜，如果不是三株口服液在1998年爆发了“常德事件”，三株公司在危机公关时应对失策，从而使一个偌大的保健品帝国迅速从辉煌走向衰落，那么后世的保健品市场也许就没“脑残金”什么事了。
林诚知道，如今中国老百姓明辩是非的能力还非常的弱，他们对于那些能上电视的产品拥有着盲目的信心，以为能上电视做广告的产品都是值得信赖的，所以林诚对于如何打开小型农用手扶拖拉机的市场还是非常自信的，只要舍得在电视上砸高价卖广告，那么小型农用手扶拖拉机的市场一定会被打开的，到时飞龙的牌子也能像三株、脑残金那样家喻户晓了。
林诚继续道：“就以在座许多人都经历的大福地产一个月内卖出三千套楼房为例吧，在我接手大福地产售楼工作之前，林福荣董事长曾经告诉我，要卖掉这三千套房需要一年的时间，然而就在我用了广告轰炸的营销策略之后，仅仅是不到半个月的时间，我就把这三千套楼房卖出去了。”
“啪啪啪啪……”
听到林诚说起半个月就卖掉三千套楼房的事迹，许多出身大福地产的干部们都情不自禁地鼓起掌来，林诚举的例子太对胃口了，因为这是他们亲自经历和参与的事迹啊，在卖完三千套楼房的时候，他们都还领到了林福荣董事长亲手发的丰厚红包呢！
待掌声稍歇后，林诚又道：“下面说说销售，大家都知道，销售与宣传是相辅相成的，只要做好了宣传，那么销售也就水到渠成了，那么销售是不是就不如宣传重要了呢，当然不是，所谓的销售并不是我把我的产品卖给你便算完事了，我们还要建立一个渠道，那就是销售渠道，只要我们在全国范围内都建立了完备的销售渠道，那么我们的产品行销全国也就不足为怪了，所以我要
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