基本完成了时光控股的安排，周石开始调整朋友网的管理模式。对管理了解越深，彼得德鲁克对他的影响越大。这一次周石还是选择了德鲁克的所谓OKR管理模式，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”
目标管理理念相信：企业在任何时刻都可以选择”终极目标“作为企业目标，剩下的只是分解目标、进程控制和组织资源。OKR也不例外，无论企业的目标有多么高远或者现实，都是在具体企业和具体市场中来实现，因此，和纯粹的管理理论不同，OKR对分解和控制的办法做了具体化，而且更加顺应了扁平化管理的大潮流。可见OKR不仅适用于Google这样的大企业，对成长中的创业企业同样有效。
当然还有学习谷歌的小团队主义，以最有影响的人为核心构建团队，打破等级关系，缩短员工间的距离，看重长远发展，员工收入与贡献而非等级挂钩。
这些举措靠着周石和李滢两个人显然是不行的，两个人虽然天才，到底还是经验不足，但是过完年以后的人才大收购，周石居然捞到一条大鱼。那就是一拍网的CEO黄怀楠，这个号称美国互联网公司中非技术职位最高的中国人。曾在麦肯锡、宝洁、雅虎等跨国公司担任高级管理人员，经验涵盖了战略咨询，国际互联网里的搜索和电子商务等领域。前世的黄怀楠成为了谷歌中国的三驾马车之一，现在的他成为了时光朋友的CEO，辅助周石，按照周石的想法改造朋友网。
可惜除了黄怀楠，再没有得到其他非常优秀的人选。周石就这个问题和黄怀楠，叶扬，吕贺，李滢等几个人抱怨。
“我觉得可能是时光公司的知名度不够！”黄怀楠
“可是我们在社交这一块除了藤讯几乎没有对手啊？而且实名制注册用户数也是全国第一，怎么会知名度不高了？”周石
“是不是没有硅谷的对标企业，大家不好判断朋友网的发展前景怎么样？”叶扬
“有这个问题，另一个可能是媒体宣传不够，创始人宣传不够，没有业内知名风投机构和人物的摇旗呐喊。”黄怀楠
“那我们应该怎么改进？”周石觉得这个理由挺有道理。他们和三大门户的合作很少，这几个网站对周石的采访报道也很少，尤其是周石退出百度管理层后，主动到周石这边要求采访的就更少了。至少不像马阿里一样，三天两头上头条。
本章未完，请点击下一页继续阅读！