次贷危机后，好像风投也大方起来，一个成立没多久的Groupon就得到了阿克塞尔合伙公司3000万美元的投资（还有一个说法是680万美元，这里算是历史发生了改变），比起周石数亿美元的投入，嗯，呃还是不值一提，起码在硅谷这个湾区，他们很难和Yelp竞争，不过他们的大本营在芝加哥，说在硅谷的竞争也没有意思了。
“Groupon的商户资源是我们的半分之六十左右，还没有占领芝加哥市场，对我们造不成威胁。”斯托普尔曼
“如果你是Groupon的CEO，面对Yelp这样的竞争对手，你会怎么选择？”周石知道前世Groupon的狂野发展，在一众竞争对手中脱颖而出，是一个值得尊敬的对手，千万不能小觑。而且互联网的法则就是赢着通吃，同类型的网站最后可以成功的也就一两个。所以对竞争对手的关注是无论如何都不能减少的，但是也不能太过重视自己的对手，跟着他人的节奏走，那样只能自导死地。其实这就是让我们在战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
“他们应该会先巩固自己的市场，然后......”斯托普尔曼
“要是我就不会这么做。”周石说完看向雪莉，这是他们几个高管的例行会议。
“我们应该主动出击？趁他们没有发展起来去他们的大本营冲击他们的市场占有率。”雪莉
“没错，我们现在有资金优势，有人才优势，能够做到一边打击对手，一边快速扩张。”周石
“这样我们的成本会提高很多！”Yelp的CFO，来自一家大型传统零售公司的财务主管。
“控制成本是你的事，我需要的是高速的发展。”周石回应
“可是......”
“好了，我们这就去筹备到芝加哥成立第二个分部，以前的目标是先到一线大城市占点布局，芝加哥本来就是我们的目标！”雪莉桑德伯格
公司现在不缺钱，所以CFO的责任就是在不阻碍Yelp发展的前提下开源节流，控制成本。一个好的制度对公司的意义不言而喻，Yelp的经营成本比Groupon高多了，周石就是为了从一开始打造一个相对完善的组织架构和财务制度。也不知道有没有用，在他想来，可能用处不大，毕竟如果成功这么容易，那么那些有钱的大佬就会阻断创业公司的发展，让全世界都被垄断。可惜层出不穷的创业公司不断颠覆着传统企业，可见有时候充足的资金和完善的管理制度也不是那么必须的
本章未完，请点击下一页继续阅读！