便停滞不前，无法跨越到第四阶段，即使到了第四阶段，经销商的管理也是一团糟，做小经销商靠悟性，做中等规模靠专业，做大经销商靠管理，但是经销商通常是一头雾水，这也是我后面创业需要考虑的问题。”
我像个没事儿人一样干瞪眼，他们说的我都听不太懂，这种关于生意方面的我还真不在行，尴尬的是又不能走。
左密道：“人是最重要的本质，再回归生意的本质，经销代理模式的背后是一场博弈，有博弈就需要有人来谈判，我们可以发现，经销商最核心的是“人”，尤其是基础的一线业务人员。当然，你可以说每个企业最核心的都是人，但经销代理的生意性质，决定了“人”是最关键的。平台性企业，靠人搭建基础的设施，用户在平台上进行“自由社交”，“自由买卖”，当人越来越多，市场的闭环就此形成，无需太多人为的干涉，设计好机制，做好用户运营就可以。上游的品牌商，研发好的产品。树立好的品牌，搭建好适销的渠道，企业增长的核心是持续不断输出好的产品，吸引更多的消费者，下游的零售门店，生意来源的关键是取决于地段式的客流。门店位置好，消费体验佳，就能获得长期的生意。”
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