业生涯总算有了一点朦胧的认识，我把努力的目标初步锁定在高级项目经理这个职位上。
米琪对公司的事如此熟络，以至于让我以为她是个老员工，直到中午吃饭时闲聊，我才知道，她不过刚来了一个多月，现在还没转正呢，我还以为这只是碰巧了，没想到跟旁边的宋文杰、张立新一聊才发现，老宋也刚转正不久，小张算是老将了，也不过来了半年的时间。这事我总觉得有些不对劲，只是刚来公司，有些话也不好多问，就算在心里划了个问号。
本以为下午就要开始干活了，没想到米琪只给了我一些介绍材料，说让我先自己看看，有什么不明白的尽管问她。一天的时光就这么打发过去了，下班的时候，我已经看得头晕脑涨，却并没有太多实质性的收获。这一点让我有些郁闷，下班之后，我本想坐车回家，没想到马路上异常拥堵，眼看着那些铁壳子在马路上一点点往前蹭，比走路也快不了多少，我索性放弃了坐车的念头，慢慢溜达着往回走。接下来的几天，米琪帮我装了一套公司的拳头产品，也就是我帮廖广志做PPT介绍的那款财务软件，没事的时候我就自己研究这套软件的功能，有的时候也向米琪请教一些问题，米琪总是尽其所能的帮我解答，实在解答不了的，她会帮我去问老宋、小张，甚至于海。没过几天，我们就混得熟络了，我这才明白，原来并不是米琪不给我安排活儿，而是因为临近年底，大多数客户都在忙着年终结算，根本没空搭理我们，不单我一个人，老宋、小张和米琪也跟我一样，整日里无所事事。紧接着另外一个谜团也随之解开，原来IT企业一般都是“铁打的营盘，流水的兵”，跳槽率在各个行业里是数得着的，而我们公司因采用了竞争淘汰制，压力比一般的企业都高，所以人才流动性也就比一般的企业高，而项目实施部由于主要负责现场实施，动不动就要出差，而且公司为了压缩成本，明明一个月才能干完的活，偏要你二十天完工，所以我们部门的人在现场都是没黑没白的卖命，于是项目实施部也就成了公司内部流动性最高的部门。乍听这些，我有些意外，记得当时问了一个很傻的问题：“公司难道就不怕人才流失吗？”
小张问我：“什么是人才？”
我想了一想道：“人才应该就是那些业务知识丰富、技术过硬、经验老道的人。”
小张不以为然的道：“错！大错而特错！这些是你的标准，绝对不是老板的。在老板眼里，只有那些能利用最少的资源创造最多的剩余价值的人才能划到‘人才’那一堆里。你知道咱们公司在业
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