是有更木剑八这个大金主的持续输血，釜ヶ崎劳动の联盟根本无法维持議会的势力。
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按照更木剑八的说法，这是一种全新的企业经营模式，只有极端艰苦的战斗中，才能不断突破，让企业在残酷世界贸易体系中胜出。
这套工会集体持股，员工全体虚拟股票的模式，核心就是激发、调动员工内心的奋斗者潜能。
优秀的标准是没有上限的，无论是中层还是高层管理者，在面对直属员工时，都是压力式的督战，新员工也会慢慢去认同形成这种的氛围，然后良性循环的进行驱动。
这种奋斗者惯性一旦形成，其实公司就会整体的被调动起来。
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21世纪很多公司想要学习这种管理模式，但是，大多都起到负面效果。
因为，大多数企业主，是光看见牛产奶，不去看它怎么给牛喂草的。
重赏之下必有勇夫。一句加钱涨薪，就会让99%的企业主望而却步，顾左右而言它。
“利不百，不变法；功不十，不易器。”
秦国变法图强之后，基本上每个国家都进行了或多或少的尝试，但是画虎画皮难画骨。
要执行高强度的经营模式，就要真正让员工感受到，进入到这种高强度的工作节奏之后，无论是自己的薪资待遇、未来发展都会有真正的利得。
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普通的中小企业无法拿出这样巨大的物质利润，来激励员工。
解决的办法只有一个：“分享”。
分享企业的血肉、分享企业的风险、分享企业的痛苦、分享企业的未来...
通过99%的工会集体持股，用虚拟股票形式，配售10%给高层管理者，60%给骨干员工，19%给低级员工和新员工。
这种最富有战斗力、最具缓冲功能的橄榄型社会结构。
这种模式之下，企业主只有1%股权，发展红利几乎完全和员工共享，再结合日式企业的终身雇佣制，这简直就是一支士气高昂，所向披靡的钢铁洪流。
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釜ヶ崎劳动の联盟为了让企业主能接受改造，提出给予期权补助。五年以后，根据企业的经营状况，可以兑现百万、千万日元的现金期权奖励。
但是，在企业主们看来，这就是扯淡，鬼知道在这种从所未有的经营模式之下，企业五年内会不会破产。
就算五年没有破产，如果经营不
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