1976年，因为第二次安保斗争，制作延期的《影武者》上映了。
东电系の波塞冬映画在这种情况下，推出《影武者》作为日本动乱平息之后的第一部作品。波塞冬映画内部，也存在很多争议。
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波塞冬映画社长东乡太郎和总监野原银之介，面临的是两条路线的抉择。
一种观点是拍摄大量的小成本制作，短平快的方式，积小胜为大胜，恢复波塞冬映画的现金流。
最好是可以复制1970年《午夜凶铃》的神话。
当初，《午夜凶铃》35万日元成本，创造本土4亿5000万，海外市场50亿日元，8700倍收益。
这一项记录6年过去了，至今没有电影可以打破。
另一种观点是用精良の大制作，追求高回报，一战定乾坤，解决波塞冬映画的财务问题。
电影制作，本来就是一个高风险，高收益的行业。
前世的21世纪，《无名之辈》的成本是2000万，部分资金通过众筹获得。
电影上映后总票房达到了7.94亿，票房可一获得分红2.79亿，翻了10倍多的利润。其中一位参与众筹的个人投资者投了20万，获得电影分红186万。
《西虹市首富》170位联合出品人，人均投资回报率660%，
《大圣归来》投资的有89位电影投资人，总计投入780万元，兑付的时候，出去本金，还有3000万的分红利润，投资回报率384%。
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最终，波塞冬映画选择了第二个方案。
毕竟整整六年，全球市场の伪纪录片电影发行了几百部，却再出现过《午夜凶铃》这样一本万利の小本电影。、
精良の大制作电影获得成功的例子，却是每年都有。
波塞冬映画手里，正好有一部《影武者》。
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除此之外，波塞冬映画，敢于压重注《影武者》的原因，就是全国各家电影公司旗下の院线，都对东电系的电影开放。
东宝TOHO电影院、松竹院线、东映院线，这些院线渠道和背后的老牌电影公司，面对东电系这头超级怪兽，根本不敢招惹刁难。
而且，东电系还有自营的院线，未来の星光映画館。
这些年，通过麦当劳模式＋会员准入制，未来の星光映画馆在日本境内的上百家优质院线。这让
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