日本1976年人口只有1.13亿人口，老龄化比例7%，这是一个朝气勃勃的年轻国度。
但是，要承担起一部25亿日元制作成本的电影，日本市场是绝对不够的。
这个时候，东电系の企业兵团，有着东宝株式会社、松竹映画、东映株式会社、角川映画株式会社等传统日本电影大厂，无法比拟的全产业链优势。
未来の星光映画館，抢占了日本的黄金地段の院线、剧院之后。并没有按照东宝株式会社、松竹映画等竞争对手预计的那样，继续下沉市场，占领次优地段，开设院线。
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未来の星光映画館跳出国内市场的内卷桎梏，开始进军国际院线、剧院市场。
其中，香江地区，未来の星光映画館开了五家电影院和一家剧院。
波塞冬映画敢在邵氏、嘉禾两家本土巨头的地盘之中，独立插入《影武者》放映。
未来の星光映画館在香江有独立院线系统，正是波塞冬映画的底气所在。
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未来の星光映画館，作为第一家在美国上市公司的日本院线公司，股价一直很稳健。
囤地的麦当劳模式，加上会员准入制的高端观影市场，这两套市场策略，很符合美国投资者的投资逻辑。
1975年，未来の星光映画館从百年历史的纽交所，转入1971年新成立的纳斯达克交易市场。
当年，纳斯达克指数报暴涨，爆发了一波小牛市，充满话题性的日本上市公司，未来の星光映画館，股价上涨3倍。
未来の星光映画館趁机增发股票，募集了800万美金，缓解了现金流困境。
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第二次安保斗争，东电系全部现金储备消耗一空，还背负8000亿日元债务。
东电系の企业兵团掌舵人更木剑八，将这些债务划分到各个分子公司、工作室。
各家公司，八仙过海，各显神通。能者上，庸者下。
其中，未来の星光映画館的社长鸟海尽三，在东电系高层内部，普遍认为是混吃等死的无能之辈。
未来の星光映画，主要业务是院线、剧院、区域の地标性建筑，这三个都是重资产的生意，主要是细水长流，不可能一下子搞来一大笔钱偿还债务。
没想到，依靠着美国上市的便利，玩了一手金融游戏，搞到800万美金，折合1976年汇率，即是2亿4800
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