1976年，通商产业省大臣，福田赳夫的两招：
第一招，是产业结构高度化。
简单说就是：集中力量，造高级货。
例如，以前投入一桶油，用来生产钢铁，赚的钱少；
现在投入一桶油，用来造汽车，就能用最少的消耗，赚最多的钱。
第二招，是经营降成本。
本来日本的资源就紧张，现在用起来得更加集约，国家层面鼓励工会集体持股，这样职工都是公司的主人，为了公司长远发展，现在少拿一点，共度时艰，也是可以理解的，毕竟是自家生意。
通过长远的激励措施，鼓励员工减少目前的物质奖励需求。
这是一种长期期权的删减版、普及版。
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产业结构高度化，需要科学技术的支持，作为釜ヶ崎劳动的联盟干部，奔着肥水不流外人田的原则，通商产业省大臣，福田赳夫最先想到的，当然是“新世界的联合实验室”。
新世界的联合实验室，在名古屋、大坂、东京都设立科学实验室和研发中心，在“能源与动力工程节能技术”、“工程电源控制”、“炼钢厂热能回收技术”等取得一系列突破。
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新世界的联合实验室的研发费用，超过日本研发第二名至第十名企业的总和。
釜ヶ崎劳动的联盟的加盟企业，每年根据行业和所属产业的结构，强制结算10%的净利润，拨款给新世界的联合实验室进行集中研发。
通过研发经费集中使用的战略，初具成效。
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釜ヶ崎劳动的联盟的加盟企业，目前有6800家加盟企业，按照企业规模，分为两种类型。
一种是中小企业，还是采用“华龙的模式”：
1%创始人持股、20%的高层、60%的技术骨干、19%优秀新人。
另一种大型上市企业，每年用3%净利润进行“内部分配”。给予“20%的高层、60%的技术骨干、20%优秀新人”，进行五年期、十年期的期权激励。
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釜ヶ崎劳动的联盟的加盟企业，目前锁定六个产业战略方向：
消费电子、汽车工业、新材料、集成电路、高精密零件加工、船舶制造……
服装、鞋类、塑料制品、玩具、箱包、家具、纺织品等等旧产业的加盟企业，全面朝着六个战略方向进行转型升级。
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