清水湖清淤工程，算是余庆阳干过的最顺利的项目了。
虽然中间又发生了许多事情，打架、阻工、小事故等等，但是，能够按期完工，已经算是余庆阳干过的最顺利的水利工程了。
上一世，余庆阳就没有干过一个能够按期完工的水利工程。
水利工程有自己的质检站，不归建委的质检站管辖，杜局长作为业主出席合同完工验收会，已经算是非常高的规格了。
也是因为余庆阳来参加，无形之中抬高了验收会的规格。
清水湖清淤工程，一共就两个标段，每个标段就两个分部分项，土方工程和截渗墙工程。
所以验收会比较简单，土方已经提前做了竣工测量，现在也就是查一查资料。
监理汇报工程完成情况，施工单位做完工报告，业主讲话，专家发表意见，质检站对工程做最后定论。
然后中午去吃庆功宴，所有专家每人一个信封，完活。
所有发言，都没有余庆阳的事，他就是过来打酱油的。
顺便忽悠忽悠杜局长和省设计院的王工，下一期的清水湖工程，使用他发明的专利产品。
会后，准备出发的间隙，余庆阳和王工聊起他的生态环保方案。
“余总，你这个专利产品，我只能说尽量推荐，毕竟我还不是院领导，没有拍板的权利。
用不用还要业主和我们领导说了算！”
“有你这句话就行了！你们杨院长敢不用，回头我就把你们设计院收编了，让你当院长！”余庆阳半开玩笑的说道。
收编省水利设计院，是余庆阳早就有的打算。
纵观所有央企，都有自己的设计院。
央企不止设计院，勘察、设计、项管、监理、审计、检测、施工、机械、劳务等等建设工程中的所有参建方，一个不拉，全部都有一个或者多个相应的子公司。
后世，几乎所有地方上的国企，都是跟着央企学的，也是响应党中央关于国企二次改革的号召。
第一次国企改革，改来改去，可以用一句话形容，那就是国退民进。
第二次国企改革，正好相反，国进民退。
国企之间互相兼并，收购比较有前途的私企，最终壮大，成为多元化发展的大型国企。
只不过难度很大，一个设计院，一个省水总，都是效益比较好的单位。
想要吞并，不是那么容易，两家单位的反弹很大。
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