态，这也就意味着，是时候搞一搞裂变了。
许逸阳定的目标，是泉城、清岛、烟城、临市这几个规模较大、人口较多而且经济发展领先的城市，直接增设两家分部，实现全市三家佳阳教育；至于剩下的地级市，每个城市增开一家。
也就是说，一共要在齐鲁省内，再增开21家。
许逸阳核算过在省内开分部的最低成本，稍大一些的城市，房租、装修以及各种硬件设施全部到位，五六十万就足以搞定，小一些的城市，主要是房租、装修的人工能节省一些，大概在三四十万的样子。
所以，一口气开21家分部，资金压力并不大。
反正现阶段佳阳教育17家分部的造血能力已经非常强，许逸阳暂时也不需要从佳阳教育抽调资金，所以就全部用来投入到自身发展上。
张爱学从那个即将加盟的副总经理身上，得到了一些启发。
所以他询问了许逸阳两个问题，第一，要不要融资；第二，要不要加盟。
融资的最大好处，是可以迅速拿到一大笔钱，然后在最短的时间内完成扩张、迅速发展壮大。
但缺点也很明显，就是股权的丧失，以及未来利益的割让。
加盟的最大好处，是可以直接发动全社会的力量来实现裂变。
不但能靠加盟费快速聚拢天量资金，还能一下子搞出几十上百家分部，源源不断给总部供血，但它的缺点比融资还大，那是经营权的丧失，以及大部分利润的割让。
许逸阳首先排除的是加盟，教育机构搞加盟，很容易因为加盟商的不可控而砸了招牌。
随后排除的，是融资。
佳阳教育目前营收能力足够，发展速度本身已经有了一定的保障，融资只不过是锦上添花。
但是，融资相对应带来的麻烦也很多，最大的问题就是团队实力不够。
一个团队能够驾驭多少资金，也是这个团队能力的一大表现。
钱多了，不知道怎么花，就会导致两种情况，要么乱花钱，要么不敢花。
如果乱花钱，很有可能把自己搭进去，无数公司冒进发展，前半场跑的比火箭还快，后半场直接破产倒闭，其根本原因，大部分都是因为乱花钱。
至于不敢花的，如果钱到手了不敢花，那还融资做什么？被投资方做理财吗？
佳阳教育现在一年十二个月，十二个月都是旺季，其中还有三个月超旺季，也就是说，一年下来收入轻轻松松
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