而下午则是与施工部门的交接，是与采购部门的协调等等，甚至是每一个设计师与挂靠在他们公司名下设计工作室，他都需要掌握每一个人的工作情况，以便在随后的工作中能够进行工作量的调配，在谈项目的时候，能安排有空的和合理的设计师是能否打动顾客，拿下订单的一个很重要因素，光是这一点，就很考验他这个经验的观察能力与公司各部门的协调能力了。
至于手上项目工程的进展，重点项目的完成情况等等，这些只算是协调问题，相对来说还要轻松一些。
周二和周三则是他去工地处理问题的时间，公司的每一个施工项目，不管是自己顾客的项目还是手下员工顾客的项目，他基本上都会挨个去了解一下情况，如果能凑巧碰上顾客的话，能现场进行一些交流，自然是最好不过的事情了。这些年来，他能在这个行业打开局面，闯出一条路来，显然也是因为他的认真负责和一丝不苟让绝大部分的顾客都能认同他的工作，所以才会从一个小小的业务员做到一个部门的经理职位。就像这样每一个工地的工程进度，其实已经完全是交由了项目部处理，每一个工程也都有监理负责，但他这个销售经理，对于每一处施工的关照，无疑都是增进与顾客信任的机会。不过，这样的工作任务显然不是那么好做的，公司的各个项目遍及全城各区，而想要在短短两天时间里就要大致跑一个遍，需要花费多少时间和精力？更不要说是碰到堵车等情况了，加班加点能完成工作计划都已经是一件很庆幸的事了，所以在这两天的时候，他需要很晚才能到家。
周四周五是沈同维护自己客户渠道的时间，这两天相对来说比较轻松一些，毕竟维护渠道的方式比起跑工地，要快活多了。不过因为他在这一行呆的年头够久，关系网络也比较广，想要做到尽量不拉下任何一个合作伙伴，电话和信息的通讯量也是非常大的，至于这两天的应酬，那也得将重要的渠道和客户轮流排开，以尽量在一个月之内形成一个循环，才能达到时间上面的最合理状态。
沈同可以确定，这一个星期与别的星期并没有不同，而且外地的几处项目，早在上个月都已经完全结束，新的项目还没有开工。也就是说，目前公司所有的工程项目都在本地市区内或者周围地区，根本没有外地的工程需要他负责的。如此一来，自然也不存在出差的可能，那自己现在究竟又是在哪里？
宾馆？
对于别的事业有成的成功男士来说，或许会有偶尔出去放纵的时候，然而这一点在他的身上是绝对不可
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