“…行，我打个电话吧，不过，你得说服你老公吧？”
“没事，反正他在家也没事干…”
……
PPTV从一开始的定位就是精品内容输出…
一家在线视频网站！
参考的是奈飞模式。
其实，奈飞能起来，靠的是美国强大的影视业制作能力。
利用网络本身的精准用户定位来增加用户付费。
可以认为是在原有的行业收入基础上开辟了一块全新的战场。
因为传统电影、电视来说，大投入的产品，因为投资回报限制其创作必然会追求所谓的社会共识的最大公约数，在题材选择、创作方法上都会有一定的约束。
而奈飞不一样，它的订阅制和网络平台导致的就是可以不追求社会共识的最大公约数来进行创作，只要能够通过精准覆盖目标用户群，依靠提前收回的订阅费用就有可能达到收支平衡甚至有利润。
但这个前提的存在依据是美国强大到溢出的制作能力和产能。
《权力的游戏》、《纸牌屋》只需要一个挂名的总导演，剩下的交给副手拍摄…
这种生产模式，怎么学习？
孔笙、张永新两人接了《三国》，就知道之后的十年甚至十五年都要忙活这一部电视剧了！
除非他培养出合适的替代者…
很难啊，这两人几乎是内地电视剧导演的天花板…
当然啦，沈旭东也不是抓着他俩不放，《三国》属于季播，只要他们能够保证每年一季，剩下的时间自由支配！
原时空，内地流媒体行业发展不顺，主要原因就是因为制作能力不行！
影视行业的改革松绑几乎跟互联网腾飞是同步的，影视行业本身没有完成工业化改革和诞生足够有话语权，互联网已经大肆进入影视圈。
这种前提下，影视制作势必互联网资本的附庸。
互联网资本试图用互联网的思维方式来重新构建影视行业的基本规范，导致了整体的模式彻底违反了基本的创作规律！
除此之外，题材上，由于收入模式的单一，国内流媒体平台迫于商业模式，题材选择上反而是在追求社会共识的最大公约数，一是小众题材带来的收入有限，二是小众题材不可避免的看不见的大象的问题。
还有一点，喜欢看高质量剧的人，通常是理性的，不是好剧不会花钱，这一类人人数占绝大多数；
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