便前一天晚上两人喝酒到凌晨四点，第二天早上九点呼兰仍然能够准时清醒地回到办公室里开会。”
丁旭哈哈大笑，看，即便是创意行业，领导最喜欢的也是守规矩的员工是不是？
这一点跟郭德纲对徒弟们的要求倒是一致的，听于谦聊天说德云社常年维持在 400 人左右，笑果文化成立 7 年，也差不多拥有一支 200 人的团队。两大天团都面临喜剧内容生产公司共同的核心问题：人才和内容创作。
德云社的演员培养体系早就成型，每年春天招生，网上报名三四千人，一轮轮面试最后能留下 50 人，这些人由高峰带着，一边上几年大课，一边挤兑学员离开。
要求他们自我淘汰，只有绞尽脑汁留下的人才具备说相声的条件。最后 50 人大概能剩 10 个，这 10 个人干个十年八年，最后能剩下俩人老郭就知足了。
“尤其是王勉夺冠是让我印象最深的瞬间，他绝对是笑果的训练营体系培养出来的，三年前在大学里被选中，第一份工作就是做脱口秀，用三年找到自己的方向，并最终夺冠，验证笑果人才培养体系走得通。”
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