就说什么。”
我脑子在飞速的运转，通过徐冰提出的问题来看，她确信是台湾总部的高层无误。既然她问道我了，如果我藏着掖着岂不是让她失望，不如就放开了说，就算说的不对也没什么，以徐冰的身份也不会计较的。
我非常小心地字斟句... ...
酌地说“建立合理的薪资体系，要按照岗位价值、个人能力相结合的方式设定薪资标准；开展公平公正的业绩评价无论是通过ki、目标管理、计划考核，都要尽量做到公开、公平、公正，这样员工才能感受到公司对自己的认可，个人才会有成就感。而不是干了几年，付出了很多，还原地踏步。”
说完后我观察了一下徐冰的表情，她仔细地听着，不想漏掉一个字，微皱的眉头，既在琢磨着我话里的意思，也可能在对照着她所想到的解决方案，看能不能和我的想法对应上。
徐冰的表情给我了极大的鼓舞，所以我喝了一口茶，深吸一口气，继续说道“应该营造简单、温馨的文化氛围，能够让员工感觉很舒服。如果每天都勾心斗角、拉帮结派、尔虞我诈，即使是高工资、低投入，也很难留人。
建立完善的晋升制度，杜绝任人唯亲，鑫海有些员工，明明很有能力，但就因为上面没有人，得不到重用和提拔，久而久之心灰意冷，对公司不抱希望。
再就是内部轮职，要鼓励员工尝试新的角色，给他们新的环境，更多的挑战和更好的预期收益，重新激发他们的工作热情。”
“内部轮职”徐冰重复了一遍我的话。
“对，冰姐，内部轮职的另一个目的是防止部门主管，和员工之间形成过于紧密的裙带关系。尤其是对公司中的重要部门，比如rd、e、te、ie、i等等。如果部门主管被别的公司挖去，很可能带着部门集体跳槽，这带来的人事风险太大了，那家公司也承受不起。
还有一个目的，就是挑选有全局观的德才兼备的忠诚人才，这些通过考验的人才才是企业的中流砥柱。市的总设计师不也经历了三起三落嘛，所以员工在经历过几起几落、经受若干失败的打击，仍能积极乐观，迎难而上，与公司不离不弃的员工，才是公司最为珍贵的人才。”
我一口气说完后，赶紧端起茶杯一饮而尽，徐冰笑着又把我的茶杯倒满，然后说道“这些本应是hr去思考的方案，从一个qe工程师嘴里说出来，还是有点感觉怪怪的。”
我脸一红“冰姐，我就是想到那里说到那里，有不对的地方，你别在
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