以后再打出去从更有力度。停息几个月，一方面狠抓内部建设，另一方面稳定、消化已有的产品市场。
不过，随着新产品不断发布，他感觉蓝星的短板凸显出来了，就是严重缺乏媒体话语权。基本上都是靠金钱开道，才能获得媒体的良好评价，否则将视而不见，非常被动。看来想低调一阵子也都不可能了，至少还得尽早推出以喉舌为主要功能的网站产品，才能说暂停软件业的突破。
门户网站就是较好选择之一。且蓝星公司自用已半年的内部邮箱，技术非常成熟，稍加修正就可上市，并作为门户网站的配套和热点功能。
他计划推出门户网站后，便集中精力启动制造业。创业之初制定的发展路线图，“先虚后实”没有错，但不能一直都是虚拟产品和虚拟经济。且IT也这个大金矿，硬件产品方面早进入、早圈地很有现实意义。何况现在蓝星公司也有了一定的实力，只要不选择那种极为敏感的产品，还是可以很好地应对“关注者”的目光。
他有个感觉，蓝星一旦成功开发出实体产品，定有什么惊喜在等着他。
想到这里，给文勇发送了一个加密邮件。安排了两件事：1、筹备门户网站相关事宜，并附上了门户网站的大纲。2、产品研发部调查IT行业中硬件产品资讯，并给出硬件开发的建议。同样附上了硬件开发的原则性要求，这样可以避免开发部的员工天马行空，胡思乱想从而耽误时间。
马由虽了解未来硬件发展轨迹，知晓哪些产品有潜力。心中有了一些思路，但他还是希望公司的团队发挥一定的作用，至少兼听则明。
同时马由在公司内网上发布董事长指令，以后除重大的事务需要他决策外，除蓝星在华国的企业、蓝星英国证券部外，所有英国蓝星及下属企业日常管理，全权由文勇负责。即刻起，文勇担任“蓝星（英国）控股集团公司”总裁。集团旗下有“蓝星网络安全有限公司”、“蓝星思维办公软件有限公司”、“蓝星《易淘网》电子商务有限公司”、“蓝星《折扣网》电子商务有限公司”、“蓝星《钱柜》金融服务有限公司”、“蓝星设计系统软件有限公司”、“蓝星图像设计软件有限公司”等7家公司。
蓝星这艘巨轮，已现雏形。
当然，这也是基于文勇自身能力快速成长的同时，团体建设做得不错，充分发挥了他的专业特长。人才储备不断增加，始终贯彻马由的指示，中层管理岗位可以短暂重叠，随时满足公司扩大规模岗位所需。
马由重回学生状态
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