东认为这个安排很合理，他们表示没有不同意见。
唯有工行老任看出了其中暗藏玄机，“董事会领导下的总经理负责制”，仅这一条，就捆住了老韩的手脚，把他几乎完全架空了。
“董事会领导”，听起来很美，德发虽然是大股东，老韩贵为董事长，但他却不一定有决策权，因为其他股东的总股本占了百分之五十五，当其他股东达成一致时，老韩的德发就成了小股东，如果关云天联合其他三家股东，要想否决老韩的议案或推行有利于企业经营管理的举措，就变得容易多了。
关键之处在于“总经理负责制”，任何决策一旦在董事会获得通过，剩下的完全是总经理的事，跟老韩就没啥关系了，而任何有利于企业经营管理的事，关云天完全可以联合其他三家小股东，在董事会获得支持。
虽然看出了其中的玄机，工行的老任还是乐观其成，如果未来的德发炼油公司被昌达集团和关云天控制，那是老任求之不得的，他整天为以前贷给老韩的德发炼油厂的近十亿资金而提心吊胆，这些债务将来转入德发炼油公司，在关云天的掌管下，那就保险得多了。这也是老任想极力促成昌达公司参股德发炼油厂的目的。
按照计划，这是筹备小组的最后一次会议，在当天会议的后续议程中，筹备组长丁祥谦宣布德发炼油股份有限公司正式成立，并宣读了董事会和监事会的组成人员名单，宣布韩德发为董事长，关云天为总经理。
根据工行老任的建议，为了抓紧时间工作，由董事长老韩当场召集第一次股东会议，会上责成总经理尽快实施扩产建设。
得到董事会的授权后，关云天更是高效率，他当场提了三点工作内容，第一，新股东的参股资金尽快到位；第二，马上组建扩产工程办公室；第三，组建新的财务科。
“关总，为了节省人力成本，德发炼油厂有现成的财务科，组建新的财务科等于另起炉灶，这又何必呢？”都说老韩头脑简单，但他在复杂的企业环境熏陶多年，小心眼一点也不少。
关云天朝对面扫了一眼，“节省成本的观念很好，我一直倡导在企业管理的各个环节降低成本，但该花的钱一分也不能省，否则，造成的浪费和损失将难以估量。韩总建议沿用以前德发炼油厂的财务科，那不是将新老企业混为一谈了吗？以前归以前，新公司跟以前的德发炼油厂的唯一联系，就是德发炼油厂是新公司的一个股东，其他没有任何瓜葛，两者必须泾渭分明。”
“我们也认为新公司的财务科不
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