早已有条不紊地展开，这么大的工程，需要的劳动力不下一两千人，不出所料，这些干活的人全从有关村子招聘，筹备组每天只有几个人去现场，对于分布在三万多亩山地上的一两千人，仅靠几双眼睛根本照看不过来，有效管理更是无从谈起。
针对这种局面，徐建民决定从这些干活的村民中提拔几十位基层管理人员，工资比普通劳动者高百分之二十，这个想法得到了关云天的完全认可。
老徐以村为基本单位，从每个村招来的人组成类似于工厂的班组，每个乡镇相当于一个车间，班组对车间负责，车间对昌达集团筹备小组负责，这样的组织构架，应该说是科学合理的。
与预期相符，形成这样的构架以后，劳动效率大有提高，即使那些有偷懒企图的人，也能得到有效管理。
关杨村有近八十名村民被招聘到昌达集团的新项目中工作，其中包括关成光和杨文瑞，因为承包交接过程中出现的不愉快，徐建民早就认识了关杨二位村民，通过一段时间的观察，老徐发现关成光和杨文瑞很会干活，但偷懒也有一套。
在国营大企业做了近十年行政副厂长的徐建民，凭他的经验，要想对付关杨二人的小伎俩并不是什么难事，把杨文瑞提拔为带领村民干活的工头，就打乱了这两人的步调，再考察关成光的表现，如果干活不再偷懒，说明受到了提拔杨文瑞的鼓励，有积极向上的意愿，这样的人可以受到重用，要是继续投机取巧，就立即将其抛弃！
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