三月一号，是开学的日子。
王露终于入校了。
在北绒厂的大院里，停着五台崭新的桑塔纳轿车。
车头上悬挂着大红花。
员工们经过的时候，都少不了看上几眼。
这车可贵啊！
摆这儿是什么意思？！
会议室里。
卢昌华端坐在台上。
台下各事业部的老总都到齐了。
服装事业部总经理王瑶，服装事业部销售总经理吴玥，食品事业部总经理胡大贵，粮油事业部总经理大洪，特种养殖事业部总经理吴霞。
会议室主席台上挂着横幅。
“昌和集团1989年终总结既1990工作计划会”
说起这个昌和集团，是内部的称呼。
因为昌和礼盒在全国的知名度太高了。
自从昌和罐头连续两年在央视上打广告，可以说人尽皆知。
因此，他就把昌华食品更名为昌和食品了。
这样更容易品牌传播。
现在还没有公司法，个人创办企业很困难。
为了更好的开展业务，很多人都挂靠在国营单位之下。
到了今年，有人发现，自己辛辛苦苦创办的企业不知道是谁的了？
也有很多单位和机构，直接跟创办人争夺企业的控制权。
这就引发了大量企业摘帽子的运动。当然，这个帽子好戴不好摘啊。
很多企业折腾了好几年才划分清楚产权。
这也间接促成了公司法的出台。
依法治国也就顺势而出了。
作为重生者，卢昌华当然知道这一过程，早早的就不挂靠任何单位。
像铁路局，早就暗示可以挂靠在他们名下，他婉言谢绝了。
现在很多企业都没心思搞发展了，忙着打官司。
而卢昌华的企业却在高速发展当中。
昌和食品，1989年全年生产总值九千八百万，利润三千万元。
北绒服装，从开工以来，产值五千万元，利润三千万元。
锦鲤销售，产值一亿，利润五千万元。
粮油加工，产值一千万元，利润二百万元。
现在卢昌华有一亿一千万的利润在手。
胡大贵对食品板块的发展，提出了兼并同类企业，扩大产能，品牌移植的构想。
王瑶提出
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