谈中聊到方法问题，翠西后来就说：“我用这种外企的方式去管理民营创业公司，可能不太适合。”
母司说：“对，可能真不太适合。比如你频繁地换销售员，这一点就值得商榷。
“我是恨铁不成钢啊！”
“翠西，其实你大刀阔斧往前冲的时候，我也有一些思考。最近我在想啊，在新的一年里我们能不能搞一些创新的打法？比如说，类似阿米巴的这种模式。”
“什么是阿米巴模式？”
“就是用新的流程和数据化管理，每个员工或每个小组感觉自己就是经营者，最后就是激发员工像老板一样努力工作。”
在方自归的怂恿下，母司也开始在欧亚工商管理学院读EMBA，在这个环境里，母司也学到一些新的管理方法和工具，比如阿米巴。经过母司一番解释，翠西就对阿米巴也有一点概念了。
“，这种模式我从来没玩过。”
“Tracy，我也没玩过，我们俩就一起来探索一下好了。我们就搞搞看，这里面也有大量的规则，我跟你一起弄。”
如果母司的EMBA上到二年级，他也很有可能和翠西一起玩一下思维导图，现在先一起玩玩阿米巴，也算母司没有白交那么贵的学费。
“如果我们做这个我们都没玩过的试验，我担心会对业绩有影响。”
“这样，Tracy，今年呢，我们不设销售目标，我们就休养生息，就改革好了。我感觉你现在可能过于焦虑了，你看，虽然业绩没增长，我们还是在支持你，情况比PeterLee好多了。PeterLee都已经崩溃了。”
这位PeterLee，在业内颇有些名气，翠西自然知道。翠西两年前拒绝拜尔科的offer选择加入复行后，拜尔科还是铁了心要招个高端人才大展宏图，并帮助拜尔科成功上市，就把当时的维科中国区总裁给挖了过去，此人就是加入拜尔科后，带了二十多个原维科的员工过去，全部高薪，结果他们烧钱烧得太厉害，二十几个人一年半烧了四千多万，但业绩并没有增长，人家公司也受不了了，这二十几个人全部被拜尔科炒了鱿鱼，Peter的职业生涯也差不多结束了。
拜尔科上市也没上成，因为这公司骨子里就不健康。拜尔科创始人做销售就不择手段，什么回扣战略、美女战略，他就不像母司那样能想出什么阿米巴战略，他为了把公司做上市也不择手段。为了满足上市前业绩必须增长的要求，拜尔科前一年的销售额压到了二点五个亿
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