和从东洋公司购买，价格差不了多少，因为东洋公司也要赚钱，他们发货运到国内，价格也很是昂贵的。我们在内地有维修人员，我们的维修速度，你是知道的。”
王林道：“我知道。唐总，我们这次出来，主要是考察市场，顺便看看生产线。我肯定是优先在你们公司购买。”
唐华带着王林一行人，来到一家香江郊区，这里有一家纸尿裤的生产工厂。
这样更能看到生产线的实际操作情况。
当地的工厂厂长，和唐华也很熟悉，高兴的迎出来，和唐华、王林等人握手，然后请大家穿上防尘服，进入车间参观。
纸尿裤生产线，和卫生巾生产线有异曲同工之妙，像是一个大号的卫生巾生产线，其中的很多零部件，看起来是那样的眼熟！
王林等人参观了整条生产线的运作，也看了成品。
既然来了，王林当然不会浪费这么难得的机会，顺便参观和考察了香江这边工厂的生产和管理。
香江的工厂，实行了严格的“5S”标准化现场作业管理方法。
5S起源于东洋，是指在生产现场中，对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
这是东洋企业独特的一种管理办法。
早在1955年，东洋人就提出了5S的宣传口号，“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。
到了1986年，东洋的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
所谓的５S，指的是5S现场管理法，是一种现代企业管理模式。
5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。
因为这个词语，每个词的英文开头都是S，所以被称之为５S。
王林这次率队出来，也有意学习这种先进的管理模式。
这套管理方法，看似只有简单的十个字，但真要论述起来，却能当一门专业的课程来讲。
王林他们还要香江待几天，便和当地的厂家约定好，未来几天时间里，仍然派张瀚等人到他们工厂来学习先进的管理方式。
当天结束考察以后，
本章未完，请点击下一页继续阅读！